Интересные бизнес-книги осени 3/6

[url=http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/scrum/]Метод Scrum[/url] был придуман в 1993 году как подход к разработке программного обеспечения: он ускорил процесс производства, снизил уровень непредсказуемости, ликвидировал волокиту, гарантировал, что на выходе получится именно тот продукт, которого ждет заказчик, позволил не вылезать из графика и бюджета. Звучит слишком привлекательно, чтобы отказаться от его использования в других сферах бизнеса. Действительно, эта методология применима не только в технологической отрасли, но и в "общих вопросах" (хотя и немногие представители других сфер вообще знают про Scrum). В чем причина провала многих проектов? В том, как люди работают. Это и вдохновило Сазерленда написать книгу о его методе (а также рассказать отличную показательную историю ФБР, которому одна ошибка стоила $170 млн из средств налогоплательщиков). "Существуют два подхода к работе: старый, "каскадный" - при нем на ветер выбрасываются миллионы - и далеко не всегда это к чему-то приводит, и новый, когда обязательства выполняются меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый проект отличается отменным качеством и обеспечивает высокую производительность", - пишет Джефф Сазерленд. Его сильно впечатлили японские предприятия (например, Toyota), философские системы и боевые практики (вроде айкидо), которые в некотором роде легли в основу Scrum. Впрочем, метод может олицетворять и регби (как символ слаженной командной работы), и танго (потому что научиться можно лишь в процессе). Как отмечают критики, возможно, мир менеджмента когда-то будет иметь строгий "водораздел" - "до" и "после" Scrum.