Намедни мой старший сын попытался мне объяснить, как предприятие повышает эффективность своей деятельности, твердо утверждая что ?здесь они делают вот это, а там поступают так?.
Понимая разницу между теорией и практикой в джунглях современного Российского бизнеса, я сформулирую несколько основополагающих (ключевых) моментов успешности бизнеса в современной России. Может быть это покажется вам интересным?

Во-первых, в современной России экономика ориентирована на внешний рынок. Что это значит? Только то, что уровень и качество потребления напрямую зависят от внешнего рынка. По-простому: пока газ и нефть в цене, жрем бананы, подешевеют ? будем жрать сухари.
Рынок как регулятор цен в России работает частично, являясь ?манометром? инфляционного перекоса. Как только инфляция сжирает его в степени, достаточной для ?вытеснения с рынка собственных продуктов?, проходит акция поднятия пошлин, акцизов и прочих ?регуляторов?, выравнивающих цены внешнего и внутреннего рынка. При этом разница ?эффективности? хозяйствования Российского предприятия на ?дельту цен? практически не влияет. Просто потому, что внутри каждой отрасли технологический уровень примерно одинаков.
Разумеется, если предприятие "А" имеет более высокую эффективность чем "Б", это даст ему небольшой люфт "форы", но с точки зрения выравнивания ?дельты? - незначительный.

Первый залог успеха в России ? успеть купить пока дешево и суметь продать, когда дорого. Можете спросить у Абрамовича, он подтвердит.

Во-вторых, давным-давно стало понятно, что основным источником успеха и благосостояния в России является не эффективность работы, а ?наличие краника?. Т.е. возможность приникнуть к благотворному источнику бюджетных ресурсов. На сегодня большая часть благосостояния россиян определяется деньгами ?с трубы? (кто сомневается ? может опровергнуть меня простым сравнением объема экспорта сырья и объема потребления). Разумеется, линия не прямая и включает мультипликаторы. По-простому, чиновник, получив бюджетные деньги отдает их за услуги в массажном салоне, массажист покупает ювелирное украшение, а директор салона строит дачу?. Но суть проста и конкретна ? хорошо кушают те, кто могут черпать из ?источника?. И если хочешь иметь ?вкусный бутерброд?, обращайся к дяде в мэрию, он проведет тендер в твою пользу, и вы оба будете сыты.

Таким образом, второй залог успеха в России ? иметь доступ к ?крану финансирования?. Т.е. не имей сто рублей, а имей сто друзей (с)

В-третьих, есть у нас замечательный орган, крайне необходимый для обеспечения первого и особенно второго "залогов". Это ?силовики?. Чаще всего налоговые службы, но в той же роли подвизаются и ОБЭП-РУБОПы с прочими сотоварищи. Если кто-то думает, что налоговые службы ориентируются на процветание рынка, то это заблуждение. Премии налоговики получают не за увеличение товарного или финансового оборота в подведомственном регионе, а за ?объемы изъятия? у населения (предприятий, фирм и т.п.). Поэтому, на рынке регулярно производится "стрижка" ? как только предприятие показало себя в качестве эффективного и прибыльного хозяйственника, увеличило налоговые отчисления, начало проводить социальные программы и т.п. мероприятия, оно быстро становится объектом вожделения со стороны ?стригалей?. Тут же следует ряд ?обоснованных? проверок и всевозможных ?мероприятий?, направленных на изъятие денег. К сожалению, добровольно делиться предприятия считают ?неэффективным?, а потому подвергаются насилию и несут убытки. Знаю ряд примеров ?доведения до банкротства?.

Итак, третий залог успеха в России ? не высовывайся, дольше проживешь. Тут помогает диверсификация, но панацеи нет.

Вывод: Конечно, эффективность производства и хозяйствования, - это очень нужная и важная сторона бизнеса, способная поднять предприятие и сделать его конкурентоспособным, но успешный бизнес лежит в других измерениях.