Тайный соискатель

Расскажите свою историю трудоустройства

*
Самые дорогие вакансии на RB.ru

С зарплатой от 150 тысяч рублей

EVENTS MADE EASY

  • профиль клуба
  • добавить во френд-ленту
  • RSS поток клуба
 

  • Почему корпоративные мероприятия так эффективны в работе c персоналом?

    10.12.2011, 12:11, Светлана Берсенева


    Корпоративные мероприятия – это отдых сотрудников в неформальной обстановке. Это может быть вручение премий, обучение сотрудников, корпоративные вечеринки или даже корпоративный сбор грибов. Подобные мероприятия – прекрасная профилактика здорового микроклимата в компании и возможность для руководства компании поощрять своих подчиненных не только премиальным способом.

    Ещё в древние времена люди использовали различные обряды для поощрения лучших охотников в племени. Суть мероприятий не изменилась. Корпоративные мероприятия позволяют не только сплотить рабочий коллектив, но и наделить сотрудников максимальной мотивацией, обеспечивающей дальнейшую плодотворную работу. Вспомните, не так давно было принято размещать фотографию лучшего сотрудника на доске почета. Да, без сомнения, это достаточно мощный инструмент поощрения, но он не так эффективен, как поездка за границу или активный вечер в боулинге за счет компании. Корпоративные мероприятия повышают работоспособность рабочего персонала, дают возможность снизить уровень конфликтности и обеспечить доброжелательную обстановку во время трудового процесса.

    Так какие же они бывают, эти корпоративные мероприятия? Вариантов множество. Условно их можно разделить на группы, отвечающие разным целям:

    1. Деловые (презентации, конференции, форумы, пресс-конференции, переговоры, промо-акции и т.д.)
    2. Образовательные (семинары, тренинги и т.д.)
    3. Командообразующие (team building)
    4. Развлекательные (корпоративный отдых, корпоративные праздники, тематические программы и т.д.)

    Однако следует отметить, что неправильно проведенное корпоративное мероприятие способно навредить компании сильнее экономических кризисов. Поэтому, чтобы корпоративный праздник не превратился в корпоративные «поминки», нужно подойти к его организации со всей ответственностью – обратиться к профессионалам. По оценкам экспертов, event-бизнесом в Москве занимаются свыше 1500 компаний. В том числе около 600 фирм оказывают услуги по организации различных коллективных мероприятий.
    Многие крупные MICE-компании оказывают услуги по организации как деловой программы, так и праздничной. Однако число фирм, предоставляющих полный комплекс услуг бизнесменам, сравнительно невелико - около 15-20 компаний.

    Исключения лишь подтверждают правила. Концепции "не держать все яйца в одной корзине" отлично подходит для многих сфер жизни, но может подвести в случае организации вашего мероприятия. Если вам нужно качество, необходимо чтобы все нити организации были в одних руках. Это обеспечит как и гарантированное взаимодействие внутри компании заказчика по всем вопросам (чего часто не хватает при наличие нескольких подрядчиков), так и обеспечит возможность предъявить претензии в случае возникновения возможных проблем единственному ответственному лицу. Конечно, бывает так, что даже большая организация не может обеспечить полный фронт работ, в таком случае остается только порадоваться за ваш масштаб и понимание процесса развития корпоративной культуры. Ведь чем больше связей внутри коллектива, чем они насыщеннее, тем конкурентноспособнее компания, способная привлечь мобилизационные ресурсы для решения рабочих вопросов. Ведь в любом бизнесе, самое главное - это человек.


  • Комментарии

    • Олег Макаров 10.12.2011, 13:07

      Как вы измеряете эффективность?

    • Олег, в РЕСТЭК EVENTS мы оцениваем эффективность корпоративных мероприятий таким образом:

      Сразу по итогам мероприятия оцениваются:
      - количество пришедших сотрудников (т.к. присутствие добровольное, то таким образом измеряется изначальная лояльность и заинтересованность персонала во внутрикорпоративных мероприятиях)
      - количество сотрудников, принявших участие в конкурсе/акции – т.е. любой специально подготовленной активности (вне зависимости от формата мероприятия мы создаем что-то, что должно вовлечь сотрудников в активную деятельность, будь то подготовка фото/сценариев/костюмов/презентаций и др.)
      - количество и качество отзывов сотрудников (устные и видео) – эта информация обязательно собирается после мероприятия

      Периодическая оценка эффективности корпоративных мероприятий включает у нас учет классических показателей: текучки кадров, количество пропусков или постоянных отгулов. Эту информацию наши специалисты получают без участия сотрудников=)

      Однако для оценки внутрикорпоративного климата, который создается, в том числе, за счет мероприятий регулярно оценивается 1) готовность сотрудников принимать участие в акицях/конкурсах/мероприятиях компании (оценивается по количеству участников каждого мероприятия), 2) лояльность сотрудников к компании (оценивается по результатам опросов и анкетирования, которые проводятся ежеквартально), 3) привлекательность компании на рынке труда (оценивается по количеству заявок соискателей на вакансии компании и запросы на трудоустройство в отсутствии открытых вакансий).

      Если говорить по инструментам, то здесь в ход идут: письменные опросы, анкетирование; запись видео отзывов при индивидуальных и групповых интервью; сбор статистических данных (без участия сотрудников)… это достаточно стандартный набор, на мой взгляд. За исключением, может быть, видео отзывов – оказалось, что этот формат нисколько не смущает персонал, а наоборот, добавляет значимости всем мнениям и словам – тем более что сотрудники всегда могут увидеть, обсудить отзывы друг друга или записать его группой.

      Про экономическую эффективность тоже необходимо добавить: здесь у корпоративных мероприятий влияние несколько косвенное, но фактически можно оценить его силу: по росту/снижению производительности труда (т.е. результатов, которые принес сотрудник/отдел); по активности и количеству внедряемых по инициативе сотрудников проектов и их рентабельности. Эти данные мы собираем и анализируем по итогам конкретных мероприятий – например, поощрительных поездок.

      Вкратце, все обстоит вот так=)

      А Вы, Олег, как решаете вопрос с оценкой эффективности?

    « Предыдущая запись · EVENTS MADE EASY · Следующая запись     »
    * * *