Глава госкорпорации "Роснано" Анатолий Чубайс и руководитель центра социальной политики Института экономики РАН Евгений Гонтмахер взяли за привычку вести полемику в форме открытых писем.

Началось все с того, что Евгению Гонтмахеру не понравилось интервью Чубайса, которое тот дал BBC: там он утверждал, что проведение экономических реформ возможно без реформирования политической системы. Гонтмахер написал длинное открытое письмо, в котором сразу указал, что на ответ не рассчитывает, и обличил российскую политическую систему в том, что она напрямую препятствует проведению экономических реформ. В конце письма Гонтмахер привел слова Егора Гайдара, который в одном из своих последних интервью в ответ на вопрос - с чего следовало бы начать российскую модернизацию? - ответил: "Освободите телевидение". "Полностью согласен с этим утверждением", - написал Евгений Гонтмахер. Полный текст письма можно прочитать здесь.

Несмотря на изначально пессимистический настрой, Гонтмахер ответ получил. Причем также в виде открытого письма, которое Анатолий Чубайс опубликовал в своем блоге. В нем Анатолий отмечает, что ответ написал давно, однако в связи со смертью Егора Гайдара решил отложить его публикацию. Потом он выражает сожаление, что Евгений формой общения выбрал такую странную - обмен открытыми письмами, однако принимает его правила игры.

По мнению Чубайса, многое в экономике можно и нужно делать прямо сейчас, не дожидаясь политических реформ. "Я считаю, что по совокупности имеющихся сегодня в стране исторических, экономических и социальных предпосылок запуск инновационной экономики может произойти в исторически короткие сроки (5 – 10 лет) и в масштабах, способных не только изменить структуру ВВП, но изменить и социальную структуру в стране", - пишет он.

"Тезис об ошибочности, безнадежности, неподъемности и нереализуемости начатого дела мне неплохо знаком. В 1991-ом нам с Гайдаром говорили об этом едва ли не все – и сторонники, и противники. То же было и в ходе приватизации, и потом – в ходе реформы энергетики, - считает Чубайс. - Посмотрим, что получится в этот раз".

Блоггеры быстро среагировали на открытое письмо главы Роснано. "В результате, как всегда, получится Саяно-Шушенский результат", - пишут они в комментариях.

Суд санкционировал сегодня арест заместителя гендиректора ОАО "Русь-алко" Оксаны Калининой, которая подозревается в попытке дать взятку сотрудникам милиции, сообщили в пресс-службе Мосгорсуда, пишет k2kapital.

Калинина была задержана правоохранительными органами в тот момент, когда она пыталась дать взятку в размере $200 тыс. оперативникам МВД. Она предлагала сотрудникам милиции деньги за бездействие при выполнении следственных действий по делу о производстве ОАО "Русь-алко" алкогольной продукции с поддельными акцизными марками.


Из сообщения на сайте "Русь-Алко":

С большим оптимизмом смотрит в будущее компания "Русь-Алко", и всегда готова к взаимовыгодному сотрудничеству с предпринемателями всех уровней, разделяющими ее представление о порядочности в вопросах ведения бизнеса и человеческих взаимоотношений.

У вас в офисе стоит автомат, продающий шоколадки и газировку? В мэрии Москвы все гораздо серьезнее.
В ее здании стоит вот этот автомат.


100-граммовая банка икры стоит в этом автомате 150 рублей, а 350-граммовая банка - 650 рублей.

Этот снимок прислал побывавший там читатель блога, за что ему огромное спасибо.

В своей виртуальной колонке глава Mirax Group Сергей Полонский обращается к банкирам: "Разве MIRAX не может стать предметом национальной гордости? Зачем российским кредитным организациям рассматривать возможность приобретения и финансирования зарубежных компаний, когда со значительно меньшими затратами можно поддержать растущий российский транснациональный БРЭНД!"

Полностью текст его обращения:
(Орфография авторская)

Способна ли Россия создавать транснациональные брэнды?

Америка дала миру такие брэнды, как Microsoft и Coca-Cola, Европа была стартовой площадкой для Parker и Audi, Корея стремительно развивает свои автомобильные брэнды, в то время как Россия ассоциируется в мире не с торговыми марками, а чаще с отдельными социальными и климатическими явлениями.

С одной стороны, откуда взяться сильным брэндам в развивающемся государстве, еще недавно не имевшем конкурентных секторов экономики. Сначала российские компании активно замещали дефицит товаров и услуг, потом государство активно поддерживало импортозамещение в потребительских секторах, а в последние 10 лет наши бизнесмены, веря, что на растущих рынках любой товар найдет своего покупателя, производили все подряд. Таким образом, мы пришли к тому, что в настоящее время большинство российских компаний остаются производственно-ориентированными, причем исключительно на внутреннее потребление и совершенно не занимаются продвижением своих брендов за рубежом.

С другой стороны, Россия имеет все необходимые возможности и знания, для создания брендов мирового уровня. У нас есть компании, которые могли бы, используя мощные маркетинговые инструменты, при наличии стабильного финансирования, а также, используя моральную и административную поддержку российских властей, создавать крепкие и привлекательные транснациональные брэнды. По такому пути уже идут наши компании, работающие в области добычи и переработки топливно-энергетических ресурсов. Недавно о своих амбициях на европейском рынке заявил один из российских телекоммуникационных холдингов. Кто на очереди?

MIRAX GROUP работает по всему миру: Башня «Федерация» в ближайшей перспективе - самое высокое здание в Европе, MIRAX PLAZA – самое высокое здание в Украине, MIRAX BEETHAM TOWER – самый высокий небоскреб в Лондоне, HERMITAGE PLAZA – самое высокое здание в Париже, Le Village Royal – самый высокогорный курорт в Швейцарии, AQUA by MIRAX – элитные апартаменты на самом дорогом курорте Майами, ASTRA MONTENEGRO –курортный и жилой комплекс на лучшем побережье Черногории, MIRAX RESORT – единственный частный островной отель в Камбодже. Разве MIRAX не может стать предметом национальной гордости? Зачем российским кредитным организациям рассматривать возможность приобретения и финансирования зарубежных компаний, когда со значительно меньшими затратами можно поддержать растущий российский транснациональный БРЭНД!

Сергей Полонский, председатель Совета директоров MIRAX GROUP

Газета "Ведомости" с размахом отпраздновала свое десятилетие. Ну и - какой же праздник без мордобоя – прямо на празднике состоялась драка – первого главного редактора "Ведомостей" Леонида Бершидского (ныне - главред slon.ru) и начальника отдела интернет-технологий газеты Виктора Саксона.

На следующий день в комментариях к вполне нейтральному посту бывшего журналиста "Ведомостей" развернулась переписка участников драки.

Виктор Саксон:
я не дрался, это неправда. бершидский что-то хотел, махнул кулачок, получил, унес домой заживлять. дело было в сторонке в самом начале никто и не видел толком.

Леонид Бершидский:
Ах ты трусливое говнецо. Как быстро ты сучил ножками, убегая от меня в толпу. Похоже, тебе мало, - я найду тебя опять. Живи осторожно, говно.

Виктор Саксон:
Не советую, правда.

Все и все видели. ты напал на человека с тарелкой в руке, я тебе сунул раза три точно. Особенно запомнился момент когда твоя голова у меня была под мышкой. Потом да, вышел на открытое место и поманил тебя, ну, как это в фильмах бывает ;). Народ скандировал "витя, давай". а ты че-то развернулся и свалил.

Ну, и слава богу, вечер никому тебе не удалось испортить. Вы с твоей "женой" как дамы вешались на мне и одежду рвали. Смешные. Дружите со спортом что ли. Разожрались там в своем слоне.

Леонид Бершидский:
Ты совсем не боишься меня, когда не видишь :-) но там действительно были очевидцы, - вряд ли тебе стоит старательно сочинять версию.

Виктор Саксон:
т.е. твоя цель была - прийти дать в морду вебмастеру и уйти? *ой!*, основатель ведомостей. ты думал, что сдачи не получишь чтоле?

Леонид Бершидский:
А я разве получил? Только посмотрел, как быстро ты умеешь бегать. Да и полредакции наблюдало твой спринт.

Виктор Саксон:
Не знаю, о чем ты. Я остался на вечеринке до конца и потом еще и Грановского купнул. Он вот - боец, не сбежал, выпил для храбрости, потом еще пару раз рвался в бои. В последний раз ему уже без меня, правада, наваляли. А у тебя толстый бочок не очень болит?

Ты даже не представляешь себе сколько слов благодарности я от "полредакции" получил. Могу sms-ки процитировать. Жалко, что не получилось тебя вытащить туда к бассену, где все бы увидели тво позор, ты сбежал. Теперь можешь рассказывать что угодно. ;))

Вообще тебе к доктору надо. Ты ж болен. Хорошим это для тебя не кончится. Можешь, конечно, другой вариант попробовать сделать поиск сатисфакций делом жини. Вот и будет у тебя по итогам хотя бы один удачный проект.

Пока, клоун.

Леонид Бершидский:
До встречи, трусливое дерьмо. В следующий раз сделаю так, чтобы ты уже не смог писать небылицы, сидя в уютной квартирке.

Виктор Саксон:
Займись спортом. Пока ты тютя.

Леонид Бершидский:
Да, займусь бегом. Вчера тебя было не догнать.

Виктор Саксон:

Бегать по утрам, это как бы обязательно, 4 км минимум. А то отдышка, *ой!*. Сначала лишний вес, потом неудачи в сексе, повышенное давление, депрессии из-за очередного провалившегося проекта, инсульт и *ой!*. Тебе уж поди под сорокет сорок, но с таким подходом к здоровью долго не живут.

Вы там в Слоне действительно решили, что моя избитая морда решит проблемы Вашего пикирующего бизнеса? А то мотивация у люде на нуле, народ бежит. А виноват, конечно, Саксон ;))
Так поди к Тинькову http://olegtinkov.livejournal.com/43886.html?thread=8653678, попробуй ему морду набить.
Ну, и подарочек мой на бочку своем помни, почесывай каждый раз, когда захочется что-то такого. В другой раз может выйти хуже.


P.S. Продолжение банкета: ария начальства

- офис редакции наутро после праздника. Фото из блога В.Саксона

На этот раз внутреннюю кухню компании всем показал даже не бывший сотрудник (как это происходит обычно), а… жена бывшего руководителя.

Журналист Ксения Ларина описала в своем блоге ужасающие нравы русского бюро «Радио Свобода» со слов мужа. Муж Ксении некоторое время был гендиректором радиостанции, после чего покинул ее стены, не найдя общего языка с журналистами. Ксения Ларина решила, что просто так это журналистам с рук не сойдет и написала изобличающий памфлет:

"Мой муж Ринат Валиулин, приглашенный в феврале этого года на должность Директора Русской службы, покинул «гостеприимные» стены правозащитной радиостанции «Свобода» 10 августа. Контракт с ним был расторгнут. Традиционную дневную летучку, которую проводят совместно московская и пражская редакции ведущий начал с поздравлений. «Коллеги! Поздравляю! Мы сделали это!» Что же они сделали? Они устроили ему гражданскую казнь. Ритуальное убийство. И уничтожили - (здесь и далее выделение мое - Призрак Офиса).
За прошедшие полгода я узнала о нравах и стиле жизни самой свободной радиостанции очень много удивительного. За гуманистическим фасадом пантеона свободы, демократии и защиты прав человека, как за нарисованным очагом в каморке папы Карло, скрывается чудесная страна. В этой стране борцы за свободу круглосуточно пишут друг на друга доносы самого гнусного содержания, разбирают на общих собраниях персональные дела, неустанно плетут друг против друга интриги, стараются изо всех сил понравиться соглядатаям, которых американское руководство расставило везде, как красные флажки. Кто первый донесет какую-нибудь гнусность на соседа – того и тапки. Разговаривать в редакции на темы работы с ними невозможно – они прикладывают палец к губам, в ужасе вращают глазами, и говорят леденящим шепотом – «Я тебе потом все расскажу».
Безупречная биография моего мужа доставила им немало хлопот – обнаружить компромат там невозможно: не был, не состоял, не участвовал. Каждый раз, когда он приезжал в Прагу, на стол ему сваливали кучу доносов из Москвы, один веселее другого. Договорились до того, что предложение ввести на радио должность продюсера (редактора по гостям) было интерпретировано, как попытка ввести цензуру)) На португальского журналиста, долгие годы сотрудничавшего с радио «Свобода», только за то, что его кандидатуру для поездки в Грозный одобрил новый директор, накатали телегу аж самому президенту радиостанции. На корявом американском языке бывшая звезда одесской бульварной прессы визжала (каков штиль, а! - Призрак офиса): «Как, типа, бывший член компартии Португалии, может представлять интересы нашего правозащитного либерального радио?!»))))
Любое начинание нового директора встречало не просто враждебность, а откровенный саботаж. За каждым озвученным им предложением в Прагу тут же летели истерические доносы. А в Праге - милые интеллигентные люди, живут на полном довольствии, устраивают на радиостанцию своих родственников и любовниц, живут в оплаченных руководством квартирах и раз в неделю что-то там пиликают в эфире в защиту человечества. Бессрочные контракты великих журналистов - это их пропуск в вечную счастливую жизнь. Им не нужно доказывать в эфире свою профессиональную состоятельность – ведь их никто не слышит) Я говорю без всякой иронии – дело в том, что ни один из американских руководителей радио «Свобода» не интересуется этим радио, НИКОГДА его не слышал, да и русским языком не владеет. Куратор-надзиратель русской службы не знает русского языка.
Ведущие, кажется, давно держат свое руководство за полных дебилов, не устают заваливать их письмами – одами в свою честь, дабы убедить их в собственном величии. Называешь имя. «О! – восклицает бедный американец, - это выдающийся ведущий! Его слушают в Кремле!» – «Откуда вы знаете?» – «Он сам мне сказал».
Еще фамилия. «О! – это выдающаяся ведущая! К ней все ходят!» – «Так-таки все?» – «Она сама об этом сказала»
При этом беседы с гостями в эфире отличаются редкостной сервильностью, и на прямой вопрос - «А почему вы, дорогие, не задаете гостям острых вопросов?», - столпы простодушно отвечают – «А они тогда к нам не придут».
Но самое отвратительное - это атмосфера тотального всепроникающего вранья и стукачества, возведенного в культ. Врут друг другу, врут друг на друга, общаются исключительно письмами – чтобы любое слово было запротоколировано, при этом легко отказываются от своих слов, сказанных без свидетелей и микрофонов. Поедая чужаков, они изо всех сил стараются соблюсти перекошенное лицо, как сказала одна из надзирательниц в московском бюро – «нам не нужны конфликтные ситуации». Именно поэтому с неудобными обходятся тихо, по-советски, по-гэбэшному: решение об увольнении принимается во время отпуска. Возвращаешься из отпуска – тебя встречают радостными улыбками, вскидывают вверх большой палец – «Хэллоу! Как отдохнул?», а потом тихо отводят в отдел кадров и, пряча глаза, зажав в трясущихся от собственной подлости руках тетрадку с подготовленными ответами на возможные вопросы ( чтоб не сбиться ), предлагают убраться вон. Откажешься подписать – начинается изощренный шантаж. С милой улыбкой. Мы найдем, типа, способ от вас избавиться. Да, ответа на вопрос – почему? - вы не дождетесь. «У нас не принято объяснять действия руководства».
У «Свободы» был шанс стать современной динамичной яркой и умной радиостанцией. Расширить круг гостей и экспертов, сократить количество повторов, обновить эфирную обложку, выстроить оригинальную программу выходных дней, открыть дискуссионные площадки, увеличить количество слушателей, привлечь молодую активную аудиторию, стать полноправным игроком на информационном поле, а не гнать новости с лент информагентств… Собственно, для того и был приглашен на радио новый директор, который не собирался вмешиваться в редакционную политику, а собирался заниматься РАДИО. Такого столкновения с абсолютно немотивированной ненавистью, с хамством, саботажем истеричных, завистливых, самовлюбленных господ, именующих себя журналистами, мало кто мог ожидать".


На этот крик души жены экс-директора ответил один журналистов русского бюро радиостанции "Радио Свобода" Данила Гальперович (видимо, один из тех, кто недостаточно уважал мужа Ксении Лариной, экс-директора Рината Валиулина):

К сожалению, Ринат с первого и до последнего своего дня на «Свободе» совершал одну существенную ошибку – он говорил неправду. В Праге он рассказывал, каким доверием он пользуется в Москве, в Москве – о том, что его поддерживает Прага. При этом Ринат не предложил ничего, что бы меняло «Свободу» к лучшему – ни одной внятной инициативы. Поддержка Ринату нужна была в основном для того, чтобы привести на «Свободу» людей, необходимость прихода которых вызывала серьезные сомнения, а также для того, чтобы уволить человека, которого на «Свободе» уважают и ценят – Владимира Бабурина, причем в момент, когда Володя серьезно заболел, да простит он меня за эту подробность, пусть поскорее выздоравливает. Еще Ринат очень напрягся, когда Лена Рыковцева сделала программу о Людмиле Путиной, но так и не смог ничего объяснить всему Московскому бюро, которое вежливо, но настойчиво спрашивало, что же такого «желтого» он нашел в этой программе. Ни одного журналистского аргумента приведено не было, а мы так ждали… Да, еще – у предыдущих директоров Радио Свобода было как-то принято появляться в эфире. Иногда они не гнушались читать анонсы передач и записывать переводы. Если Вы вспомните хоть один случай появления Рината у нас в эфире за несколько месяцев его работы, я буду Вам благодарен. Если коротко – Рината уволили за то, что ничего не делал, толком ни с кем ничего не обсуждал и пытался обмануть Прагу и Москву одновременно.

Мне очень жаль здесь это говорить, потому что я был из тех немногих, кто знал Рината до «Свободы» и был с ним на «ты». Он приятный человек, и когда-то мы работали вместе на Би-би-си. Возможно, он растерялся на своей первой по-настоящему руководящей должности и пользовался неверными советами. Возможно, Вашими.

Теперь о «пауках в банке». Пять дней назад команда из шести сотрудников Радио Свобода вернулась из Чечни, где сделала интервью с Кадыровым. Вы всерьез полагаете, что на радио, где все друг другу враги, можно делать командную работу? Более того – только что я вышел с нашей кухни, где мои коллеги поздравляли одну из наших самых милых и самых умных барышень с днем рожденья. Очень хороший был антидот после прочтения Вашего поста, помог. Стукачеством, возможно, Вы называете общение профсоюза Радио Свобода с работодателями в форме писем. Да, у нас на радио нет просвещенного феодализма, мы пытаемся решать вопросы в открытых дискуссиях, иногда вполне эмоциональных. Да, в людях на «Свободе» иногда горят костры амбиций, характеры у всех разные, у кого-то легче, у кого-то, например, у меня – тяжелее. Но не смейте называть пауками и стукачами людей, которые могли бы уже много раз продаться туда, где платят больше. Я не о себе, я о тех замечательных людях, которые на «Свободе» делают то, что Вы делаете на «Эхе» - занимаются театром, культурой, литературой, которые уважаемы среди просвещенных людей ничуть не меньше, чем Вы. Про вранье насчет «щедрых гонораров» и «не пыльной работы» я уже и не говорю.

Полностью можно прочитать тут

Социальная сеть MySpace, пришедшая в Россию осенью 2008 года, окончательно и официально закрыла российский офис.

Генеральный директор MySpace Russia Александр Туркот, рассказывая об этом в своем блоге, не пожалел крепкого словца по поводу акционеров компании:

"Способ, которым закрывались офисы MS по миру, разумным назвать не могу при всем желании, но на то они и мажоритарные акционеры, чтобы не париться. Оставим в стороне российскую часть. Тут, как я уже говорил, все сошлось: кризисная паника на рынке, процентная ставка урезания, спущенная сверху, и главное - стратегическое нежелание Мэрдока развиваться в России. Во всем мире резали так, будто получали удовольствие от процесса, самозабвенно и без тени мысли. Слили единственного вменяемого человека, занимавшегося развитием бизнеса – SVP International. Зарезали несущую золотые яйца Канаду. Ликвидация Франции обходится, похоже, дороже, чем содержание там офиса лет за пять. Но это - стопроцентные дочки. К партнерам ждешь другого подхода...
Вообще, про партнерство с Майспейсом можно будет написать небольшой роман, если не заленюсь. За много лет работы с западными монстрами я встречал разные дурацкие системы принятия решений и всеобщей бюрократизации всего. И вот сегодня я торжественно заявляю: Майспейсу равных в этом виде спорта нет".

Мирное расставание с акционерами окончательно вышло из моды?

Этот отзыв мне прислал бывший сотрудник IT-компании Kraftway, пожелавший сохранить анонимность:

Kraftway - компания с невероятными, мало чем обоснованными, амбициями и аппетитами... Производит стандартные, ничем не уникальные, среднего уровня продукты, которые продает по завышенным ценам, и не потому что эти продукты очень востребованы и чем то уникальны, а по той простой причине что компания не в состоянии оптимизировать свои внутренние процессы, а также издержки с ними связанные, как то: улучшить структуру компании, создать внутренние процессы, наладить адекватный продакт-менеджмент, умерить аппетиты закупки, адекватно работать с каналами сбыта, выделить средства на маркетинг и пр.

Ветераны

Принципиально важной работы с персоналом не проводится. Хотя имеет место быть такое понятие как "ветеран компании" . "Ветераны" имеют право летом работать в пятницу аж до 18.30!!!! Эту милость надо заслуживать в течение 10 лет! Задача HR сводится к стандартному документообороту (оформление/увольнение, начисление зп (большая часть которой черная), помощи в том когда кого при увольнении надо бы кинуть... Отлавливание сотрудников на hh.ru, стукачество руководству на тему "что-то много они у вас курят" ну и пр. активности). Наем персонала преимущественно по принципу "приведи своего родственника или друга"… Результат со всеми вытекающими из этого последствиями... Все друг другу родня и поэтому работать в принципе уже и не обязательно. Понятия "развитие и мотивация персонала" для руководства компании - понятия неведомые, а уж тем более для HR...

Огромная компания в которой в принципе не работают внутренние процедуры. Все делается по принципу: "Тебе же это надо, значит это твоя задача уговорить меня сделать мою работу!" в целях самообороны каждый сотрудник ревностно "охраняет информацию на которой сидит" и старается ей не делится...

Касты сотрудников

Сейлз-менеджеры - официальные козлы отпущения. Все со скрипом работает под девизом: "Ну это же тебе надо делать продажи, ты же подписался под планом продаж, значит это твоя проблема! А мы постараемся сделать все, чтобы у тебя никаких продаж не получилось, потому что твои продажи мешают нашей тихой и спокойной жизни!" Т.е., остальных сотрудников показатели продаж компании не волнуют вовсе. Видимо, они зарплату получают где-то в другом месте и пребывают в полной уверенности в непотопляемости и крутости компании.

Самые важные в компании - финансисты и бухгалтерия. Все бизнес-процессы, если их таковыми назвать можно, подчинены интересам финансистов и бухгалтеров и тому как это считают "правильным" местные айтишники, но ни в коем случае не то как это нужно клиентам или партнерам. Ради них никто в великой компании прогибаться не намерен.

ИТ-политика компании

Отдельная тема для обсуждения. Ярким примером, демонстрирующим компетентность ИТ-управления является тот факт, что в период кризиса компания покупает вторую ERP-систему, отказавшись от первой, которую долго тестировала ИТ-команда, и после оплаты, разумеется, пришла к выводу, что приобретенная ERP-система увы и ах не отвечает потребностям компании...

Купили другую. Внедряют...

Никакой четкой коммерческой политики в компании не существует, иначе сложней будет кинуть своих сотрудников, партнеров, заказчиков...

Кризис

Сокращения в первую очередь коснулись самых ненужных для компании сотрудников: тех, кто производит и тех, кто продает. При общем сокращении производственников и продажников в компании идет прием бывших сотрудников 36.6, видимо, как наиболее осведомленных с особенностями работы в ИТ-индустрии. В целом, обычная российская помоешная, очень правильно распиаренная компания с авторитарным стилем управления и уставшим от компании собственником...

Сотрудница отдела интернет-проектов "Комсомольской правды" Елена Горбачевская вышла на работу после декретного отпуска и обнаружила, что ее место занято и обратно ее брать не хотят. Увольнять по закону не хотят тоже.

Тогда девушка записала на мобильник разговор с главредом КП Владимиром Сунгоркиным и выложила стенограмму в свой блог.

Главный комсомолец страны разговаривает с сотрудниками вот так:
"Сейчас у меня тут все матери, которые есть, все заскочут, а сейчас мы этой комсомольской правде покажем, не покажете. Я именно этого не допущу, я на твоем прецеденте сделаю ситуацию, что ничего не покажете. Я обанкрочу комсомолку, лишь бы тебе не платить"


фото kp.ru
А вообще-то Сунгоркин сотрудников ценит. Во всяком случае, такой вывод можно сделать из его интервью: "Успех "Комсомолки", безусловно, зависит – тут я буду как раз традиционен – от работы команды, от ориентированности на читателя, безусловно, и от высокого профессионализма, который заложен очень много лет назад. База такая, фундамент – наверное, лет 70-80 уже этой традиции. И от этого все это зависит".

Владимир Тумаев недавно покинул пост гендиректора "Спецгазавтотранса". Напоследок он решил попробовать себя в роли певца и записал видеоклип, в котором участвует, среди прочих, глава "Газпрома" Алексей Миллер.
Текст песни, в общем-то, незамысловат:

Давай за нас, давай за вас,
давай за весь российский газ!
За всех, кто из земли добыл
искусственное солнце!
Нас в мире знают по делам (в этом месте видеоклипа показывается Алексей Миллер на международных переговорах)
и тема всем знакома!
Что все в порядке будет там,
где люди из Газпрома!
В России не было и нет
надежнее Газпрома!
Мы дарим всем тепло и свет для офиса и дома

Но исполняется, скажем так, с большим чувством, частично компенсирующим отсутствие вокальных талантов.


Обладатель знака "Лидер российской экономики" Владимир Тумаев - далеко не единственный поющий топ-менеджер. Выступает также топ-менеджер "КРОКа" Дмитрий Васильев (см. подробности), да и топ-менеджер ВТБ Павел Косов иногда нет-нет, да и вылезет на сцену (осторожно, ненормативная лексика!