Если фирма не берет в свои руки инициативу по созданию своей репутации, она обречена!10.07.2009, 13:31, Владислав Титов
Социальные медиа – это новый, дополнительный инструмент общения с клиентами компании, информирования и получения обратной связи.
Интервью с Еленой Медведевой , Директором по маркетингу сети спортивных магазинов "СпортГрад" и "SportCourt" ![]() Интервью проводятся в рамках национального исследования "Компании в зеркале Социальных медиа BrandScan’09" . ВТ: Елена, здравствуйте! Расскажите подробнее о компании. ЕМ: Компания «СпортГрад» работает на рынке спортивных товаров с 2001 года. Компании принадлежит: популярная сеть спортивных магазинов «СпортГрад», спортивные бутики «SportCourt» и фирменные магазины NIKE. Кроме того, компания «СпортГрад» является эксклюзивным дистрибьютором торговых марок: Schöffel (одежда для активного отдыха и горнолыжного спорта, Германия) и X-Socks (носки и термобелье, Италия) на территории Российской Федерации. В магазинах «СпортГрад» представлены бренды: NIKE, Adidas, Schöffel, Deha, Danza, PlusMinus, Chiemsee, Luhta, Arena, Speedo. Бутики «SportCourt» представляют известные в области спорта и моды бренды: Versace Sport, Armani Sport, Bikkembergs, Sportalm, Bogner, Hello Kity. ВТ: Наш традиционный вопрос, Елена: управление Маркетингом и PR в такой компании, чаще требует интуиции или расчета? ЕМ: При планировании маркетинговой стратегии и комплекса маркетинговых коммуникаций, куда в нашем случае входит и PR-коммуникация, мы придерживаемся строго-прагматичного подхода: изучение рынка, спроса, покупателей, прогнозы, цифры, цифры и еще раз цифры. А вот когда мы говорим о тактических программах – то здесь преобладает больше интуиция и креатив, например, когда мы придумываем новую BTL-акцию. ВТ: Как Вы считаете, нужно ли принимать в расчет Мнения и Отзывы обычных покупателей и партнеров, оставленные в форумах и соц.сетях.? Нам интересно Ваше экспертное мнение. ЕМ: Вы правильно обозначили тему – «Информация о компании в СМИ– это зеркало». Блоги, форумы, социальные сети – это тоже СМИ. Да, они отличаются от зарегистрированных и сертифицированных СМИ отсутствием цензуры ( я имею в виду некорректные выражения, оскорбления, мат), слабой управляемостью и достоверностью. Поэтому при контент-анализе публикаций в прессе мы учитываем и социальные сети, правда, отдельно «строкой». Выводы, которые мы делаем на основании этих данных – это не призыв к действию, а повод для дальнейшего изучения на предмет: «А, тенденция ли это?». ВТ: Сталкивались ли Вы с отрицательными отзывами или даже черным PR в адрес компании? ЕМ: Да, сталкивались и продолжаем сталкиваться. Цитата: «Крупные фирмы всегда являлись объектом критики - со стороны производителей, экологов, правительства, чиновников антимонопольного союза. Если крупная фирма не берет в свои руки инициативу по созданию своей репутации, она обречена» - Дэвид Огилви. ВТ: Как правильно реагировать на клиента, написавшего негативный отзыв о продуктах Компании в популярном форуме? Промолчать, связаться лично, ответить прямо на форуме? ЕМ: Если это официальный ответ представителя компании, то он должен быть всегда честным, правдивым, вежливым и по-существу. Отвечать или нет, решает тот, кто отвечает за корпоративные коммуникации в компании, руководствуясь правилами. Например, если это анонимное безадресное сообщение, носящее резкий грубый характер, не несущее никакой конкретики – то мы считаем что это, говоря языком Интернет-сообщества, – «флуд» и игнорируем такие сообщения. Здесь мы принимаем позицию – конструктивного диалога. Если пользователь действительно хочет «добиться правды», а не просто «сотрясать воздух», то мы предлагаем ему связываться с нами в офф-лайн режиме, оставляя контакты ответственного лица. Как правило, на этом все и заканчивается. Таким образом «шутов и скандалистов» выводим из игры. ВТ: Какова цена и ценность таких неотработанных «негативов» ? ЕМ: Проработать какую-то методику оценки «негативных сообщений» сложно, т.к. сообщения очень субъективны, как я и говорила ранее, оценке ни количественной, ни качественной не подлежат, а поэтому не факт, что могут быть тенденцией и влиять на бизнес. ВТ: С появлением новых массовых социально-информационных площадок, увеличился поток генерируемых отзывов и рекомендаций. Как вовремя отследить все положительные и отрицательные отзывы и как решается этот вопрос в Вашей компании? ЕМ: С 2008 года у нас появился новый сотрудник - специалист по интернет-маркетингу. Необходимость такого специалиста возникла осознанно. Мы видим перспективы развития коммуникаций с нашими потребителями через Интернет и социальные сети, т.к. это многомиллионная потребительская аудиторию по минимальной цене. Интернет-маркетолог как раз и занимается изучением нашего паблисити в Интернет, взаимодействием с клиентами, анализом и обратной связью в сети. Рабочего времени вполне достаточно для того, чтобы комфортно заниматься Интернет-коммуникациями. ВТ: Как Вы считаете, можно ли, и нужно ли управлять общим потоком отзывов и мнений о Компании или достаточно ограничиться только мониторингом имиджа в интернет и «пожаротушением» ЕМ: Управлять информационными потоками однозначно важно – это «хлеб» PR-специалистов. Этим нужно заниматься обязательно. Основная первоочередная задача - это выявление каналов стихийных, разбросанных, неуправляемых сообщений, их изучение и перенаправление в одно русло, т.е. организация управляемого СМИ, например – корпоративного блога компании, или сообщества. Далее взаимодействие с пользователями с помощью стандартных инструментов PR, таких как: пресс-релиз, статья, тесты, мероприятия и т.д. ВТ: Какие маркетинговые и PR инструменты Ваша компания использует для интерактивного диалога с потребителями: ЕМ: В нашем портфеле интернет-коммуникаций: сообщества в социальных сетях, корпоративный блог, работа в популярных форумах и тематических порталах, ВТ: Как Вы оцениваете перспективы и полезность PR в форумах и социальных сетях для бизнеса? ЕМ: Оцениваем позитивно, как дополнительный канал коммуникации компании с потребителем. Интернет-комьюнити или социальные медиа – это новый, дополнительный инструмент общения с клиентами компании, информирования и получения обратной связи. ВТ: И в заключении, Елена, расскажите о том, как Вы сохраняете такой заряд позитива и оптимизма? ЕМ: Вот сейчас, как раз только сейчас наступает новый виток развития качественного маркетинга и PR. Сейчас «кипят коллективные мозги» для того, чтобы привлечь новых и удержать существующих клиентов, придумывая новые каналы продвижения, новые акции, новые PR-события. Сейчас, в острой конкурентной борьбе действительно можно почувствовать драйв! Мы благодарим Елену за очень откровенные и интересные ответы. Вопросы задавал Владислав Титов, Редактор "Маркетинг Менеджмент Club", Редактор журнала "Вовлекающий интернет-маркетинг" , Директор бюро "Вовлекай.ру". Хотите следить за итогами исследования BrandScan’09? Подпишитесь на наше ревю > В ближайшее время будут опубликованы промежуточные результаты. Комментарии
|
| Главная страница | Добавить в избранное | Сделать стартовой | RSS | О портале | Реклама
Техническая поддержка — support@rb.ru
Редакция — editors@rb.ru
Рекламная служба — adv@rb.ru
Верстка сайта — ubart.ru
© 2008 ООО «Юнайтед Пресс»
Все права защищены.
Любое использование материалов допускается только с письменного согласия ООО «Юнайтед Пресс».
Редакция не несет ответственности за материалы, размещенные пользователями.
Любое использование материалов допускается только с письменного согласия ООО «Юнайтед Пресс».
Редакция не несет ответственности за материалы, размещенные пользователями.




RSS поток клуба
