Джон Маккейн до сих пор не может простить Бараку Обаме победу на президентских выборах: политика нового президента постоянно подвергается критике в блоге Маккейна на Twitter.

В частности, Маккейну очень не нравится то, что Обама учреждает новые должности в администрации Белого дома и наделяет людей, которые их занимают, широкими полномочиями. Так, Барак Обама недавно организовал в Белом доме новую службу - по борьбе с киберпреступлениями, мотивируя это тем, что "настало время избавиться от киберугрозы - одного из серьезных вызовов для экономики и нацбезопасности".

Журналисты окрестили новые должности в Белом доме "царскими" из-за их широких полномочий. Человека (его фамилия еще не объявлена), который "взойдет на престол" службы по борьбе с кибербезопасностью, пресса уже называет кибер-царем.

Именно этот факт, видимо, вывел Маккейна из себя. "У Обамы больше царей, чем было в династии Романовых, которая правила Россией на протяжении трех веков, - пишет он в своем блоге на Twitter. - Романовых было всего 18, а у Обамы вместе с "кибер-царем" их будет уже 20".

Всем известно, что кредитные карты нужны для того, чтобы покупать вещи, которые вы не можете себе позволить. Вы получаете их сейчас, но платить за них не нужно… пока. Кредитные карты базируются на устаревшей предпосылке, что в будущем у вас будет больше денег, чем сейчас. В нынешних экономических условиях использование кредитных карт для накопления долгов с огромными процентами – самая идиотская идея в мире. Сейчас подходящий момент, чтобы выбросить свою кредитку.

Или подарить ей новую жизнь в новом качестве. Вместо того, чтобы покупать браслет с помощью кредитки, почему бы не сделать браслет из нее. Довольно бесполезные в той функции, для которой они предназначались, кредитные карты подобны вышедшим из употребления деньгам давно ушедших цивилизаций. И точно также как люди всегда любили украсить себя блестящими аксессуарами, сделанными из древних монет, сейчас пора употребить для этих целей кредитные карты. Сверкающие ярче золота, прочные, но пластичные, "золотые" и "платиновые" кредитные карты, а особенно карты American Express прекрасно смотрятся в роли украшений.

Превратите эти реликты прошлого в драгоценности будущего.

Как сделать браслет из кредитной карты

Пошаговая инструкция

Прежде, чем вы начнете, вам понадобится старая кредитная карта – или новая кредитная карта, которую вы больше не будете использовать!



1. Разрежьте кредитную карту на фрагменты любой формы, которая вам нравится: квадраты, прямоугольники или овалы - наилучший вариант. Постарайтесь сделать минимум по шесть деталей из каждой карты.



2. Если вы выбрали прямоугольники или квадраты, подравняйте им углы, чтобы они были гладкими. Расположите фрагменты в приятном вашему глазу порядке.



3. С помощью электродрели проделайте отверстия в каждом фрагменте, через которые будут продеваться крепления – по два с каждой стороны. Отверстия должны быть как можно ближе к краю и достаточно большими.



4. Проденьте крепления в отверстия и соедините детали, сжав крепления пассатижами, чтобы они не расходились. Прикрепите любую застежку.



Voila! Браслет готов.



5. Носите ваш браслет из кредитной карты с удовольствием!

Источник: Scavenging – популярный блог, посвященный изготовлению нужных предметов из мусора и тому, как "платить за все как можно меньше, а лучше, вообще ничего".

14.05.09

[i]"Гуру" – анонимный автор постоянной колонки Personnel Today, в которой с долей юмора освещаются проблемы, связанные с подбором кадров и карьерным ростом.

Мой прилежный ученик Кевин прислал мне email, в котором предлагает следующий метод, призванный сэкономит на дорогостоящий программах оценки квалификации работников:

1. Поместите 400 кирпичей в закрытую комнату
2. Отведите туда ваших новых сотрудников и заприте их там.
3. Оставьте их одних, и вернитесь через шесть часов.
4. Проанализируйте ситуацию.
Если они считают кирпичи, отправьте их в бухгалтерский отдел.
Если они их пересчитывают, отправьте их в аудиторский отдел.
Если они раскидали кирпичи по всей комнате, отправьте их в отдел инжиниринга.
Если они раскладывают кирпичи в каком-то странном порядке, отправьте их в отдел планирования.
Если они кидаются кирпичами друг в друга, отправьте их в операционный отдел.
Если они спят, отправьте их в отдел безопасности.
Если они раскололи кирпичи на мелкие кусочки, отправьте их в отдел IT-отдел.
Если они сидят и ничего не делают, отправьте их в HR-отдел.
Если они говорят, что они испытали несколько комбинаций и обдумывают новые, но ни один кирпич не сдвинут с места, отправьте их в административный отдел.
Если они уже ушли, решив, что рабочий день закончился, отправьте их в маркетинговый отдел.
Если они сидят, уставившись в окно, отправьте их в отдел стратегического планирования.
Если они разговаривают друг с другом, а кирпичи лежат нетронутые, поздравьте их и назначьте руководителями.

Наконец, если они обложились кирпичами, так, что их не видно и не слышно, отправьте их в правительство.


Оригинал записи
http://www.personneltoday.com/blogs/human-...ployees-in.html

Скотт Бельский, предприниматель, основатель и генеральный директор компании Behance, занимающейся поддержкой и продвижением творческого элемента в бизнесе.
Оригинал записи (англ.)

Вместо того, чтобы плакаться об экономическом кризисе, фрилансеры должны воспользоваться возможностью и заняться само-маркетингом. Рецессия просто замедляет все процессы.
Клиенты становятся неспешнее, число проектов сокращается, и у нас появляется больше свободного времени. Вместо того, чтобы в освободившееся время заниматься тем, что волноваться, имеет смысл использовать его для того, чтобы выделиться на рынке и выстроить собственный персональный бренд, сделав его более доступным, инновационным и действенным. Вот несколько советов, которые могут оказаться полезными в это непростое время, которое однако таит в себе новые возможности.
(1) Восстановите свои связи с "нужными людьми"! Во времена успеха легко утратить связь с бывшими клиентами и коллегами. Сейчас – идеальный момент для того, чтобы укрепить свою сеть связей. Уделите внимание организации своей адресной книги, тщательно изучите пачку скопившихся у вас визиток и введите информацию с них в свой компьютер, и начните налаживать контакт с темы, с кем бы вам хотелось вести бизнес. Подумайте также о том, чтобы стать "сводником" – люди, которым вы поможете найти друг друга, будут чувствовать себя обязанными отплатить вам взаимностью!
(2) Заведите практику ежемесячных интернет-рассылок. Каждый профессионал в творческой сфере занимается тем или иным побочным проектом. Почему бы не ввести практику ежемесячно посылать по адресам в своей адресной книге рассылку с последними новостями о своих основных достижениях. Если ваши письма будут достаточно короткими и захватывающими, ваши адресаты могут даже переслать их кому-то еще. А когда в ваших услугах появится потребность, вы будете первым, о ком подумают.
(3) Начните ходить на завтраки (с теми, с кем только сможете). Вы должны продвигать свои идеи и свой бренд и в оффлайне. Наметьте себе план два раза в неделю завтракать с кем-то из бывших коллег, с которыми вы давно не общались, или с кем-то из давних клиентов. Вы удивитесь, как много возможностей и предложений может возникнуть во время завтрака. Что в данной ситуации немаловажно, из всех приемов пищи в течение дня завтрак обходится дешевле всего!
(4) Периоды замедления в экономике обеспечивают время, которое вы можете вложить в усиление своего присутствия в интернете. Вне зависимости от того, работаете ли вы в компании, являетесь фрилансером или находитесь в поиске, воспользуйтесь возможностью обновить свой персональный сайт или свой профиль в онлайне. Вне зависимости о вашего рабочего статуса, вам нужно продвигать свои главные достижения, чтобы выстроить сеть связей и завоевать уважение. Потенциальные клиенты, работодатели и сотрудники будут искать ваши работы в интернете. Позаботьтесь о том, чтобы они нашли что-то выдающееся.
(5) Приступите к крупному персональному проекту. Некоторые из наиболее продуктивных фрилансеров творческих профессий стараются в год осуществлять по одному крупному персональному проекту. Таким образом из творческие инстинкты находятся в постоянном тонусе и их творческие навыки проходят проверку на эффективность. Сейчас подходящий момент приступить к осуществлению какой-то из своих давних задумок – пусть это будет что-то, что выделит ваше портфолио из ряда других, когда хорошие времена вернутся.

Сет Годин, автор деловых книг (в частности, "Фиолетовой коровы"), ведущий самого популярного блога о маркетинге, основатель сайта Squidoo.com
Оригинал записи (англ.)

Люксовые товары – это неоправданно дорогие товары. Говоря "неоправданно", я имею в виду, что цена не соотносится с выработкой. Цена соотносится с редкостью, брендом, историей, которая за ними стоит. Люксовые товары – это организованное выбрасывание денег на ветер.

Эти товары говорят: "Я могу позволить себе тратить деньги, не обращая внимания на собственную стоимость товара".

Тем не менее, это не означает, что люксовые товары – это бездумная трата денег. Тот или иной сигнал имеет определенную ценность, если для вас важно его подать.

С дугой стороны, премиальные товары – это дорогостоящий вариант промышленных потребительских товаров. Больше платишь – больше получаешь. Скажем, коньки для фигурного катания из шкуры кенгуру – премиальный товар. Зрители не знают, из чего сделаны эти коньки, но некоторым спортсменам он обеспечивают лучшее катание. Они довольны тем, что платят больше, так как считают, что за свои деньги они больше получают.

Платье за $20 тысяч - не премиальный продукт. Оно сшито не лучше, чем более дешевое, оно не прослужит вам дольше, оно не обладает водоотталкивающими свойствами и оно не сворачивается в компактную упаковку. Оно просто является искусственно созданным дефицитом.

С другой стороны – пошитый на заказ костюм может стоить своих денег, в особенности, если вы – Уилт Чемберлен (баскетболист МБА, рост 2,16 м – прим. пер).

Множество брендов сейчас испытывают трудности, потому что они не уверены, какой из этих двух сегментов они представляют.

Пол Уильямс - глава компании Idea Sandbox , специализирующейся в креативном решении проблем, до основания компании в 2005 году 9 лет работал над созданием маркетинговых программ в сети кофеен Starbucks.
Оригинал записи (англ.)

«Крик не обязательно нужен для того, чтобы быть услышанным. Иногда он нужен, чтобы стать интересным. И чтобы вас заметили» - это цитата из книги Энди Налмана о шоковом маркетинге «Бум! Прямо между глаз»

Крик – который помогает вам выделиться из толпы – это один из образов, с помощью которых он объясняет, как работает «шоковый маркетинг».
Энди не призывает кричать во всю мощь своих легких – по крайней мере, это не обязательно. Он говорит, что «для крика скорее важен контекст и то, достаточно ли у вас смелости, чтобы отойти от нормы, чем децибелы».
Далее в этой книге Энди рассказывает о неком клиенте, который хочет донести информацию о своей продукции – линии солнцезащитных очков – благодаря продакт-плейсменту в популярной телепередаче.
Однако то, что на героях передачи будут его очки, вовсе не означает, что зрители станут узнавать бренд.
Энди комментирует это следующим образом: «Проблема была не в том, как поместить из на телеэкран, проблема была в том, как поместить их на экран радара».
Я вижу в таком подходе удачный способ подчеркнуть еще раз то, что мы, маркетологи, часто забываем:
1. Чтобы быть услышанным, не обязательно, чтобы аудитория тебя слушала.
2. Чтобы быть увиденным, не обязательно, чтобы люди это осознавали.
3. Если они вас слушают и понимают, это не значит, что им интересно то, что вы говорите.
Я помню, как столкнулся с компанией, производящей рекламные ролики для мини-экранов, установленных в лифтах и такси.
Их основной упор был на то, что у их рекламы будет аудитория, которая «не может избежать просмотра вашей рекламы».
Они так ничего и не поняли.
Мне не интересен рекламный инструмент, который ставит мою аудиторию в положение близкое к положению заложника, который физически не может НЕ увидеть или не услышать мою рекламу.
Только то, что они оказались в ловушке, не означает, что им будет интересно то, что я говорю.
Расширяя эту идею, можно сказать, что маркетинг не всегда направлен только на то, чтобы вас просто увидели или услышали. Иногда его задача – сделать вас интересным и заметным.
Что вы думаете на этот счет? Как вы добиваетесь того, чтобы стать интересным своей аудитории?

Пенелопа Транк – бизнес-консультант, основатель трех компаний, в том числе интернет-сервиса по подбору сотрудников Brazen Careerist. Ее советы публикуются в таких изданиях как Time, San Francisco Chronicle, Boston Globe.
Оригинал записи (англ.)

Будьте осторожны, выбирая людей, с которыми будете работать. Ведь вы можете стать похожими на них. Поэтому первое, что вам важно понять – каким вы хотите стать. Что вам в себе нравится. А потом окружить себя людьми, которые соответствуют вашим личным устремлениям.

Вот несколько идей:

Выбирайте людей, которые выглядят хорошо, но не лучше вас

По мнению Николаса Кристакиса, врача и социолога из Гарварда, мы становимся похожи на людей, с которыми общаемся. Он, например, обнаружил, что если окружающие вас люди страдают от избыточного веса, то и вы рискуете к ним присоединиться. Однако, если вы окружите себя моделями, то на их фоне будете выглядеть уродливым. Дэн Эрили, профессор отделения поведенческой экономики в MIT, говорит, что если вы идете в бар, ваши шансы подцепить там кого-то выше, если вы будете там с людьми почти такими де привлекательными, как вы. Разумно предположить, что и на работе срабатывает тот же механизм.

Выбирайте женщин, довольных жизнью, но не слишком смешливых

Для мужчин это может быть трудно. Потому что мужчины устроены так, что их тянет к женщинам, которые смеются над их шутками. Мужчины хотят быть забавными. Зато женщины, которые улыбаются реже, по мнению консультанта Лейла Лауднеса, лучше работают. Значит, вам надо ходить на свидания с женщинами, которые много улыбаются, а работать с женщинами, которые мало улыбаются.

Это не означает, однако, что вам нужны на работе мрачные женщины. Кристакис также обнаружил, что в окружении довольных жизнью людей, мы тоже довольны жизнью. Так что, если речь идет о работе, найдите очень оптимистичных женщин, которых однако ваши шутки оставляют безучастными.

Выбирайте людей, способных на крепкое словцо, но не вульгарных

Как выяснилось, бранная лексика в офисе может быть продуктивной. Например, какое-нибудь не слишком вульгарное слово, может вдохновить людей на эффективную командную работу. Разумеется, стандарты вульгарности у разных людей могут различаться, но это, наверное, как порнография. Когда вы это увидите, то узнаете.

Поэтому использовать слова типа «задница» нормально, но не когда вы говорите о половом акте. Люди, которые говорят на работе о сексе, деморализуют атмосферу. На самом деле исследование гласит, что именно грязные разговоры о сексе негативно влияют на рабочую атмосферу, так что, наверное, если говорить о сексе прагматично, без грязи, то все будет в порядке...

Выбирайте людей, вызывающих у вас восхищение

Кажется, что это очевидный совет, но на самом деле мы редко выбираем работу, исходя из этого условия. Обычно мы выбираем работу по описанию служебных обязанностей или по названию должности. Проблема в том, что наем на работу по описанию – это не контракт, это способ заманить вас. И по большому счету, это только догадки менеджера, который занимается наймом, по поводу того, кто ему нужен. В общем случае, в итоге нам приходится заниматься не совсем тем, для чего нас нанимали.

Поэтому в следующий раз, выбирая работу, выбирайте людей, с которыми будете работать вместе.

Конечно, для того, чтобы выбрать работу с людьми, которые вызывают ваше восхищение, надо сначала достаточно разобраться в себе, чтобы понять, какие из восхищающих вас в людях черт, наиболее важны для вас.

06.05.2009

Гай Кавасаки – один из "пионеров" Apple, управляющий директор венчурной компании Garage Technology Ventures, специализирующейся на стартапах в сфере высоких технологий.
Оригинал записи (англ.)


В этом интервью Памела Слим рассказывает, как сбежать от скуки офисных кабинок. Памела – писатель и бизнес-консультант, которая специализируется в том, что помогает фрустрированным офисным работникам именно в этом. Ее блог "Побег из страны офисных кабинок" – один из лучших блогов о карьере и маркетинге. Опыт в этой области она приобрела за долгие годы консультирования в таких корпорациях как Cisco Systems, Hewlett-Packard и Charles Schwab. Недавно вышла ее новая книга - "Побег из страны офисных кабинок: как превратиться из узника корпорации в процветающего предпринимателя" (Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur).

Вопрос: Как определить, что наступил момент бросить свою работу?

Ответ: Идеальной формулы, по которой точно можно было бы рассчитать, что вы на 100% готовы бросить работу и начать собственный бизнес, не существует. Если бы я могла ее найти, я стала бы богачкой! Однако существует несколько важных моментов, которые необходимо принять во внимание. Во-первых, у вас должна быть действительно четкая реалистичная картина вашей финансовой жизни, и вы должны отчетливо осознавать, чем конкретно вы собираетесь рисковать. Для некоторых людей это определенное количество денежных сбережений, на которые они могут себе позволить существовать какое-то время, для других – определенный период времени, который они сами себе выделят на то, чтобы их бизнес пошел. Во-вторых, вы будете гораздо лучше себя чувствовать, приняв такое решение, если вы уже какое-то время занимались своим бизнесом в свободное от работы время, продавая при этом свой продукт или услугу реальным людям за реальные деньги в реальном мире. Этот опыт заменит вам тонны бумаги, которые вы потратите на составление подробных бизнес-планов и станет лучшим индикатором вашей готовности покинуть насиженное место в качестве наемного работника.

Вопрос: Но разве не безумие начинать свой бизнес в нынешней экономической ситуации?
Ответ: Сейчас, когда корпорации переживают кризис, стабильность работы отошла в прошлое, социальные СМИ переживают период роста, а бесплатные инструменты доступны всем, условия как никогда благоприятствуют открытию собственного бизнеса. В зависимости от вашего финансового положения и того, насколько вы далеко продвинулись в продумывании своей бизнес-идеи, если вы найдете на рынке потребность, которую вы могли бы удовлетворить, сейчас идеальный момент, чтобы приступить к делу. Так много людей пережидают, боясь совершить лишнее движение, что на рынке образовалось много свободного места. Скажу по-другому. Допустим, случилось худшее, и вас сократили. Разве вы не были бы довольны, если посвятили бы свое время до этого собственному бизнесу, а не отчаянным попыткам удержать работу?

Вопрос: Как решить, какой бизнес начать?

Ответ: Бизнес-идеи сейчас идут по центу за пучок. С моей точки зрения, исходя из того, что целью бизнеса является позволить вам вести тот образ жизни, при котором вы будете счастливы, здоровы, богаты и благополучны, у хорошей бизнес-идеи должно быть четыре основных составляющих. Во-первых , это должно быть что-то, что вам действительно интересно, в чем вы могли бы черпать энергию. Во-вторых, вы должны обладать достаточными навыками и знаниями в этой области, чтобы добиться успеха – или, по крайней мере, хороший список из умных и компетентных друзей, готовых вам помочь. В-третьих, вы должны четко продумать, кого именно вы будете обслуживать и как конкретно зарабатывать деньги. Наконец ваш потенциальный бизнес должен быть таким, на создание которого у вас хватит финансовых ресурсов, и таким, который обеспечит вам устраивающий вас уровень жизни.

Вопрос: Какой самый первый шаг я должен предпринять?

Ответ: Если вы находитесь на начальном этапе планирования своего бизнеса, уделите время самопознанию. Джим Коллинз советует изучить себя так, как энтомолог изучает жука. Разберитесь, что вам доставляет радость, а от чего вам становится паршиво. Обратите внимание на то, какое окружение, работа, люди, темы, режим, сферы и вид деятельности способствуют вашему благополучию. Вооружившись этими знаниями, вы найдете бизнес-идею, осуществление которой будет идти гораздо более гладко.

Вопрос: Кстати, а что лучше, начать свой бизнес и уволиться, или сначала уволиться, а потом начать свой бизнес?

Ответ: Учитывая, что на кону стоит источник существования, гораздо комфортнее, если люди сначала начинают бизнес, а потом увольняются. Процесс создания и продажи своего первого продукта или услуги сильно отличается от ваших представлений о нем и может потребовать больше времени, ресурсов и поддержки, чем вы планировали. Среди моих клиентов, правда, были такие, работа которых приносила им такой стресс, что в их случае было проще накопить денег и бросить работу, чтобы полностью посвятить себя своему бизнесу. Кроме того, ничто так не мотивирует на успех, как необходимость выплачивать проценты по ипотеке. Какой бы вариант вы ни выбрали, убедитесь, что у вас отложена достаточная сумма или имеется достаточно времени и есть запасные варианты, на случай, если на раскрутку бизнеса у вас уйдет чуть больше времени, чем вы хотели бы.

Вопрос: Как лучше всего начать свой бизнес, если ваши финансовые ресурсы ограничены?

Ответ: Начните с испытательных вариантов отдельных частей своего предполагаемого бизнеса. Вам не обязательно сразу создавать огромную инфраструктуру или распечатывать глянцевые брошюры и покупать новое оборудование. Постарайтесь получить как можно больше практики и информации бесплатно – читайте блоги, посещайте бесплатные тренинги по теме. Держитесь подальше от идей, требующих много средств на операционные расходы.


Вопрос: Нужна ли презентация в PowerPoint?

Ответ: Если у вас есть на ваш бизнес пять часов в неделю, свободных от основной работы, приберегите свои навыки в PowerPoint для офиса. Чем больше вы будете общаться с реальными клиентами, убедительно рассказывая им о преимуществах вашего товара, тем меньше вы будете нуждаться в подпорке в виде PowerPoint. В любом случае, что бы вы ни делали, не надо обрушить на несчастных ни в чем не повинных людей шквал корпоративного жаргона.

Вопрос: Нужен ли вообще бизнес-план?

Ответ: Не обязательно составлять развернутый бизнес-план с тремя приложениями и схемами, но уделить бизнес-плану время вы должны.

Вопрос: Какой лучший способ, чтобы о вашей компании заговорили?

Ответ: После всех своих прошлогодних криков и ворчания, я в итоге открыла эккаунт на сайте мини-блогов Twitter. И я теперь убеждена, что это самый быстрый способ установить контакт с потребителями, выстроить отношения с партнерами, получить советы от более опытных товарищей и вообще заявить о себе миру. Разумеется, это не может быть вашей единственной маркетинговой стратегией, так как люди нуждаются в большем, чем 140 знаков, но если вас нет на Twitter, вы упускаете множество легких в осуществлении возможностей.

Вопрос: Что если спутник жизни не разделяет ваших предпринимательских амбиций?

Ответ: Часто люди не разделяют амбиций своих партнеров, потому что не слышали убедительных объяснений. Вы, вероятно, непрерывно думаете о своем бизнесе, оцениваете рынок, мысленно разрабатываете свой товар, но ваш супруг или супруга не могут залезть вам в голову и не знает, что стоит за вашими решениями. Кроме того, они могут иметь серьезные основания сомневаться, что вы сможете раскрутить бизнес, если, например, вы пять лет назад затеяли менять в ванной кафельную плитку и до сих пор не закончили. Поэтому продемонстрируйте всеми доступными способами, что вы в состоянии добиться успеха, внимательно выслушивайте все замечания и составьте план, процент риска в котором будет устраивать вас обоих. Когда вы начинаете свой бизнес, его начинает вся ваша семья, поэтому надо быть внимательнее к тревогам близких.


Вопрос: Где взять время, чтобы вести бизнес в свободное от работы время, если приходится выплачивать кредиты и уделять время семье?

Ответ: В условиях ограниченного времени, надо кристально четко определить свои приоритеты. Проведите "инвентаризацию" всех своих рабочих обязанностей и выделите среди них основное. Проследите, как вы проводите свое время вне работы. Действительно ли вашим детям необходимо ходить на 12 внеклассных занятий в неделю?


Вопрос: Какова наиболее распространенная ошибка "офисных беглецов"?

Ответ: Самая распространенная ошибка – думать, что у вас должен быть совершенно безупречный план, до того, как вы приступите к делу. Я встречала людей, которые объясняли, почему им потребовалось два месяца, чтобы написать черновик письма потенциальному клиенту. Перфекционизм не доведет вас до добра: он помешает вашему бизнесу и расстроит ваши планы быстрее, чем что бы то ни было. Привыкайте делать что-то, когда вам кажется, что вы не вполне готовы, и решайте возникающие проблемы по мере развития. Не существует идеальных продуктов, услуг, рынков и экономики, поэтому побеждают самые страстные, полные энтузиазма и чутко реагирующие на ситуацию предприниматели.


Первую часть книги Памелы Слим можно скачать по ссылке http://www.escapefromcubiclenation.com/wp-...ubby-nation.pdf.

Это – библия для тех, кто хочет уйти из крупной корпорации и начать свой бизнес. Прочитайте ее и пожинайте плоды. И не говорите потом, что я вас не предупреждал.

03.05.2009

Стэнли Бинг (настоящее имя Джил Шварц), исполнительный вице-президент по корпоративным коммуникациям CBS, специализирующийся в теме бизнеса публицист и писатель, более 10 лет ведет колонку в журнале Fortune, ранее работал в журнале Esquire
Оригинал записи (англ.)

1. Экономика - это полная чепуха. Сейчас мы это понимаем. Экономисты явно не просто не предвидели того, что случилось, а во многих случаях были причиной этого. Экономика – не наука. Это даже не искусство. В лучшем случае, это – ремесло, вроде гончарного промысла. Однако, когда жизнь наладится, можно предположить, что все эти люди снова возьмутся за свое. Почему нет? Это их жизнь.
2. Везде, где есть деньги, будут мошенники. Иногда эти мошенники одеты в хорошие костюмы. Часто они на главных ролях в том месте, где они ведут свою грязную игру. В следующий раз, когда такое случится, люди снова удивятся, что тот самый человек, который руководил валютным обменом, организовал финансовую пирамиду.
3. Закон - осел. Кажется, это сказал мистер Бамбл из "Оливера Твиста", но признание за юридическим делом этого уникального качества относится еще ко временам Шекспира. Практически все те люди, которые должны были вести наблюдение за финансовым сектором, были юристами, как и законодатели, которые закрывали глаза по команде.
4. На господа уповаем. Все остальные платят наличными. Во всех случаях массовой паники в истории ей предшествовала одна и та же бестолковая череда событий. Например, в Риме, паника, похожая на нынешнюю, возникла, когда несколько богатых банкиров приняли на страхование несколько судов, отправленных на восток. Корабли затонули. Банки увеличили свои кредиты Наличные кончились. Люди запаниковали. Сейчас мы имеем то, что имеем, и все спрашивают: "Как же могли все эти умные люди наодалживать такие бешеные деньги?" Да потому что именно так они ЗАРАБАТЫВАЮТ бешеные деньги. Стоит нам всем отвернуться, и они снова продолжат в том же духе.
5. Богатые люди не похожи на всех остальных. Они не умнее. Они не более счастливы. Они просто знают правила игры и что нужно делать, чтобы в ней оставаться.
6. Пресса – служебная собачка системы. Разумеется, исключения есть. Но в целом СМИ пишут о победителях, полируя их сияющие шлемы. Вы читаете то, о чем им считают нужным сообщить.
7. Следите за тем, кого вы оскорбляете, пока они движутся по наклонной. Они либо снова вырвутся на поверхность, как запачканная рука Кэрри из могилы, чтобы утянуть вас за собой, либо снова встретят вас, когда будут на коне, и отгрызут вам голову, как только смогут.
8. Ничто не вечно. Ни хорошие, ни плохие времена не длятся вечно. И никто не знает, когда тот поезд, на котором мы едем, прибудет на следующую станцию. То есть, вообще никто. Если некто говорит, что знает, он что-то курит. Можете либо поинтересоваться, нет ли у него еще, либо проигнорировать, в зависимости от дня недели и своего настроения.
9. Завтрак – самый важный прием пищи. Даже когда никто не хочет платить по счетам. Когда все это закончится, это правило будет еще более уместно.
27.04.2009

Шон Моффитт – эксперт по социальным СМИ и маркетингу, консультант, занимался продвижением таких брендов как Molson, Guinness, Labatt, Procter & Gamble. Основатель компании Agent Wildfire, ведет популярный маркетинговый блог Buzz Canuck.
Оригинал записи (англ.)

Мне понравилась презентация Майка Ароза на тему "Спектр онлайн-друзей". Один из слайдов с этой презентации затрагивает интересную тему – ваши "цифровые друзья" не являются вашими настоящими друзьями.
Вообще, как показало недавнее социологическое исследование Facebook, только 4% "друзей" пользователей этой социальной сети являются людьми, с которыми они реально общаются. Я предлагаю свою систему стратификации на разные уровни в зависимости от глубины ваших отношений с "френдами" в социальных сетях в зависимости от вашего поведения по отношению к ним.
Пассивный интерес – вы просматриваете страницы и потребляете контент, например, читаете блог, входите в группе "членов" или "фанатов" на Facebook, читаете Twitter.
Активный интерес - вы просматриваете контент и даете о себе знать – оставляете комментарии в блоге, пишете "на стене" Facebook или комментируете сообщения в Twitter.
Стремление поделиться - вы повторно публикуете содержание – даете ссылку на блог, сообщения в Facebook или Twitter.
Открытый диалог – вы устанавливаете индивидуальный контакт с человеком/брендом, например, даете развернутые ссылки на сообщения в блогах с комментариями, отвечаете на сообщения в профиле Facebook.
Приватный диалог - вы общаетесь с автором один на один – переписываетесь по электронной почте, оставляете адресные сообщения на Facebook или Twitter Поддержка - вы страстно поддерживаете не только содержимое блога или страницы социальной сети, но и ее автора, становитесь постоянным читателем, посещаете мероприятия, которые пиарятся в блоге или Facebook.
Инвестиция – вы связываете свои надежды и будущее с человеком/брендом. Например – совместное ведение корпоративного блога, организация группы на Facebook или в другой социальной сети