* * * * * * *
Новости Бизнес-справочники Сообщество Карьера Финансы Недвижимость Office Life Стиль жизни
* * *
Тайный соискатель

Расскажите свою историю трудоустройства
*
Самые дорогие вакансии на RB.ru

С зарплатой от 150 тысяч рублей

Андрей Стась

  • смотреть профиль
  • добавить в друзья
  • RSS поток блога
 

  • Стратегия выживания в кризис

    12.10.2008, 23:50

    Меня некоторые мои собеседники попросили рассказать, как я планирую провести свою компанию через кризисные времена. Вот мои размышления.

    Если честно, это лишь размышления и предположения, а какой будет реальность покажет время. Я, как и все другие, впервые переживаю подобный кризис. Он отличается природой и течением от кризиса 1998 года. Кстати, через полгода после тех событий я начал свой нынешний бизнес - консалтинговую компанию.

    Я считаю, что в сложный период самое важное для предпринимателя и руководителя - сохранить саму компанию, ее бизнес. Для каждого бизнеса путь такого сохранения свой. В той отрасли, где работает моя фирма (стратегический консалтинг), самый ценный актив - команда, люди, носители знаний. Я очень горжусь той командой, которая собралась у нас в последние годы. Поэтому вся моя деятельность будет направлена исключительно на сохранение этой команды, основным условием чего является обеспечение ее постоянной загрузкой проектами. Именно коррекцией методов привлечения проектов, возможно, изменением состава предлагаемых услуг и переориентацией на другие клиентские сегменты я планирую заниматься ближайшее время. Во время всех масштабных кризисов бизнес, в том числе, и консалтинговый, не останавливался, просто менялся и замедлялся. Так будет и сейчас, поэтому задача - пройти его с наименьшими потерями и, что не менее важно, оказаться подготовленными к последующему подъему. Вне зависимости от того, когда этот подъем начнется - через полгода или через два года.

    Ну, и, конечно, придется более внимательно относится к управлению издержками и тратить деньги только на самое важное и необходимое для осуществления основного вида деятельности компании.


    • Комментарии

    • Игорь Миронов 24.02.2009, 17:18

      Похвально намерение, но самое главное, что оно реально. Все же прочитав методы, понимаешь, где у вас проколы. Чтобы провести компанию сквозь кризис, недостаточно одной идеи и хороших намерений, не обходимо полностью изменить стратегию, о чем я говорю, вы понимаете, так как занимаетесь консалтингом, затем вплотную подойти к изменению методов работы персонала – это так же важно, если на сегодняшний день вы где-то теряете, значит, какая-то часть схемы системы пробуксовует и т.д. Хотя зачем изобретать велосипед, если можно воспользоваться уже готовым решением, речь идет о нашумевшем антикризисном плане «Сквозь кризис», кстати, его автор россиянин. Он уже оценен многими зарубежными компаниями. А вот наши пока пользуются разработками, каких- то непонятных гуру, которые ничего не смыслят в наших реалиях. Недавно были на встречи популярного иностранного спеца, увы, кроме всем известных фактов, он ничего нового не сказал, мол, работайте, а там придут западные компании с финансами и все будет очень хорошо.

      Ответить | Ссылка | Пожаловаться модератору

    • Дмитрий Абрамов 24.02.2009, 17:51

      :) Куда уж без "нашумевшей" аникризисной панацеи. Игорь, вы всюду.
      Извините за офф-топик

      Ответить | Ссылка | Пожаловаться модератору

    • Владимир Аникин 16.05.2009, 13:39

      Здравствуйте, Игорь!
      Позволю себе усомниться в реальности Вашего оптимизма. Причина пошлая, но реальная, как сама жизнь. В случае тяжелого положения, пусть даже консалдинговой фирмы, прежде всего меняется материальное положение ее работников. ВСЕХ. Ни один руководитель, или владелец компании не пойдет на убытки для сохранения материального положения своих работников. Я прецедентов не знаю, поправте, если ошибаюсь. Посредственные работники стойко переживают эти невзгоды - а куда им податься? С талантами и ПРОФИ все много сложнее. На рынке труда всегда есть колебания в предложениях по оплате, кто-то в силу стечения обстоятельств или простого везения, всегда чуть выше остальных. Лучшие работники всегда уходят первыми - им есть куда уйти. Многие потом сильно желеют, но возвращаются единицы. Практически все теряют своих лучших работников (даже те, к которым уходят от Вас - т.к. они приобретают далеко не всегда то, что им на самом деле нужно). Главная беда всех кризисов - понижение общего уровня профессионализма предприятий. Есть ОЧЕНЬ редкие исключения. Но это как выиграть в лотерею - тут от вас ничего не зависит.

      Ответить | Ссылка | Пожаловаться модератору
    « Предыдущая запись · Стратегический маркетинг: наблюдения и мысли · Следующая запись     »
    * * *
    Rambler's Top100