С 31 мая по 1 июня в Санкт-Петербурге состоится большой саммит (Big Summit) для руководителей, генеральных директоров и владельцев бизнеса. Кристер Норр, профессор Advanced Management Institute выступит с докладом на тему: «Новые вызовы в управлении людьми в глобальной экономике».
В ходе саммита будут обсуждаться важные темы, касающиеся развития экономики и бизнеса. Участники будут рассматривать экономический рельеф второго десятилетия - тренды и прогнозы, глобальный рынок труда и демография. Докладчики рассмотрят демографические перспективы бизнеса в России и мире, а также технологии и инвестиции - где возникнут точки роста и технологического прогресса.
Представители большого бизнеса выступят с докладами на темы роста компании, стратегии чемпионов, управления командой и другие.
Среди выступающих - Влад ПОЗДЫШЕВ, Вице-президент подразделения АФК Система (бренд МТС) в Индии, Мария ГОРИЗОНТОВА (Мирошниченко), Председатель Совета директоров ресторанного холдинга "Food Retail Group" и другие.
Приглашаем к участию директоров и владельцев бизнеса.
Подробная информация о мероприятии по ссылке: http://www.bigsummit.ru/conf2012/


Кристер НОРР, Профессор Advanced Managment Institute
Город: Стокгольм, Швеция
Профессор Advanced Managment Institute, VuxjO University (Швеция), Halmstad University, (Швеция), MBA. Директор программы Ханса Раузинга в Стокгольмской школе экономики в России. Практикующий консультант, владелец консалтинговой фирмы «Norrkonsult». Как консультант по стратегии разрабатывал специальные программы для Stockholm Subway, Siemens, Telia/Eniro East Europe. В сферу профессиональных интересов Кристера входят стратегический и операционный менеджмент.

Уважаемые коллеги!
16 мая 19.00 в магазине "Буквоед на Владимирском" состоится встреча с Ириной Яковлевой.
Тема встречи: спиральная динамика и ценностный менеджмент.
По книге издательства BestBusinessBooks «Спиральная динамика».



Приглашаем Вас посетить эту встречу!

Организаторы семинара – бизнес-школа AMI и комитет СПИБА по маркетингу и коммуникациям.
Дата: вторник, 15 мая 2012 года
Время: 9.30 – 11.00
Место: офис СПИБА, Невский пр., 21, бизнес-центр Дом Мертенса, 5-ый этаж, офис 506.

Спикер: Артём Менумеров.
Преподаватель Advanced Management Institute
Кандидат психологических наук, бизнес-консультант, бизнес-тренер.
Эксперт в области: управления организационными коммуникациями, публичных выступлений, лидерства.



О чем мы будем говорить?

Часто можно слышать, будто бы сфера публичных выступлений требует длительного совершенствования под руководством опытных «гуру» и мучительного заучивания «правильных» сценариев и текстов. Да и это сработает лишь в том случае, если у вас есть необходимый талант.

Семинар чётко показывает: от каких факторов на самом деле зависит успех выступления. Появляется целостное понимание нескольких ключевых принципов, опираясь на которые можно самостоятельно сконструировать и воплотить эффективное выступление для любой аудитории.

Эффективность публичного выступления: почему у меня не получается?

- Как измерить эффективность для бизнеса, для аудитории и для себя.
- Разница между «что делать» и «как делать».
- От удовлетворённости к эффективности и обратно.

Экология публичного выступления: почему они меня не поняли, всё переврали и сделали наоборот?

- Управляемые и неуправляемые эффекты публичного выступления.
- Продукты и жизненный цикл публичного выступления.
- Понимание и прочие вымышленные персонажи в публичном выступлении.

Проектирование публичного выступления: как рассчитать «фундамент» и «несущие конструкции»?

- На что и как опереться в выступлении.
- Где взять и как выкидывать материалы.
- Инструкция по пониманию инструкции.

Технологичность: чем и как лучше добиваться успеха? Борьба между инструментами и ритуалами в публичных выступлениях.

- «Убедить», «добиться» и другие боевые концепции.
- Выбор оружия.
- Выполнение и получение.


Записаться на семинар: до 14 мая по эл. почте office@spiba.ru или по телефону 325-9091.

Подробная информация о мероприятии и нашем партнере СПИБА

17 апреля завершилась первая Открытая программа «Эффективное лидерство». Участники программы поделились своими отзывами и впечатлениями.
Вот только некоторые из них.

Горбунцов Михаил, собственник, General Media

«Программа «Эффективное Лидерство» дала мне возможность направить бессознательное лидерство в мирное русло.
Я рекомендую программу «Эффективное Лидерство» потому что – без лидерства нет успешного бизнеса».

Анастасия Дриль, операционный директор, ООО «ТЭТРА электрик»

«Я рекомендую программу «Эффективное Лидерство» потому, что она сможет поддержать тех, кто сомневается в своих талантах и возможностях, а тем, кто уверен в своем лидерстве, – даст возможность сделать следующий осознанный шаг».

Кацалапенко Анна, финансовый директор

«Программа «Эффективное Лидерство» дала мне новый взгляд на жизнь, значимые для меня вещи. Огромный объем информации, знаний. Ответы на очень многие вопросы я нашла. Узнала о себе интересные вещи. Процесс самосознания запущен».

Ирина Жабко, заместитель финансового директора, ООО «СМУ-303»

«Благодарю Вас! За отличную программу, великолепные материалы, создание рабочей и в то же время дружеской и душевной атмосферы…
Программа «Эффективное Лидерство» дала мне осознание сильных сторон моего стиля и понимание точек роста (слабых сторон). Инструменты для решения и выявления насущны задач. Понимание своей позиции в бизнесе, а также желаемой позиции. Драйв и энергию!»

Воронин Михаил, генеральный директор, ООО «Пожъёжики»

«Программа «Эффективное Лидерство» дала мне структурное понимание темы, разные подходы, самоанализ, возможность лучше понять себя, много идей и энергии».


Уважаемые коллеги! Напоминаем Вам, что продолжается набор на еще одну открытую программу Бизнес-школы AMI «Управление талантом. Стратегический HRM».
Более подробная информация о программе

В преддверии открытия программы по Управлению талантом (стратегический HRM) мы публикуем прекрасный комментарий нашего эксперта на эту тему:

Таланты и поклонники

В романе Бориса Акунина «Коронация» есть эпизод, когда дворецкий находил каждому из слуг свое место. Он изучал каждого на предмет того, что лучше поручить этому человеку, чем его занять. Ему отдавали людей, чтоб он искал им применение. И вот появился абсолютно бездарный парень, у которого ни к чему душа не лежала. И тут дворецкий заметил, как тот любуется стеклами, их блеском на солнце.И поручил парню мыть окна. В итоге этого слугу «брали в аренду» в другие дворцы. Это великолепная иллюстрация того, что подразумевается под управлением талантами: найти людей, которые могут изменить компанию к лучшему. Найти и воспитать. Обучить правильно использовать свои способности и таланты.



Энергия созидания
Представление большинства руководителей о том, что талант — это что–то такое «ах», исключительно по вдохновению и потому такими людьми управлять нельзя, — заблуждение. Талантом управлять можно. И нужно. Но для начала вам самому как руководителю нужно понять, в чем ваша сила, ваш талант. Возможно, своей энергией вы способны горы свернуть и повести за собой всю компанию либо вы человек, который придумывает новую идею, или вы структурируете реальность из хаоса. Только после этого вы поймете, какие люди вам нужны в команде, чтобы их совокупная энергия была созидательной для вашего бизнеса.

Переливание крови
Нужно понимать, какие проявления для бизнеса в какой момент времени нужны для компании, чтобы она не развалилась и продолжила развитие. Есть такая болезнь молодых российских компаний: когда компания начинает тормозить в развитии, руководство, вместо того чтобы дать компании новую цель, меняет состав. И все по новой, а по сути — на том же месте и даже с откатом назад по всем показателям.
Я считаю, что кадры и таланты нужно выращивать и воспитывать внутри. Безусловно, новая кровь необходима, но надо четко понимать, когда и куда ее вливать. И этот вывод я делаю исходя из опыта проектов, с которыми довелось работать.
Что касается очень актуального в кризис вопроса о кадровом балласте, то скажу так: закон нормального распределения никто не отменял. Всегда рекомендую руководителям оставлять этот самый балласт, только следить, чтобы цифра не росла. У этих людей свой скрытый талант, а талант руководителя в том, чтобы его правильно раскрыть.

Анастасия Витковская, руководитель открытых программ Advanced Management Institute, бизнес–консультант, эксперт в области стратегии управления персоналом, управления человеческими ресурсами, управления талантом.

«Деловой Петербург» 16.01.2012.

Подробнее о программе: http://ami-int.ru/education/open/strategicheskij_hrm/

На портале PlanetaHR (HH.ru) эксперты отрасли решают интересные задачки из практики. Директор по развитию Бизнес-школы AMI Анастасия Цыбал дала свой комментарий к интересному бизнес-кейсу:
Банк ZX успешно провел исследование среди персонала. По итогам опроса, в котором приняли участие более 60% работников, были выявлены основные факторы удовлетворенности и главные проблемные зоны.
Вопрос: Какие шаги необходимо предпринять для эффективного продолжения работы над этим проектом?

Подробности по ссылке: http://planetahr.ru/publication/4736

"Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи".

Peter Drucker, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.



Коллеги, напоминаем, что завтра в "Зоне действия" пройдет интерактивный семинар "Лидерство, основанное на ценностях".
Подробности

В журнале E-xecutive.ru опубликовано интервью с Павлом Мироновым, руководителем маркетингового направления Бизнес-школы AMI:

"На самом деле, это крайне интересный вопрос – идти ли нам за потребителем или двигаться впереди него, формировать новый рынок на основании нереализованных потребностей. Про это чудесно писал Теодор Левитт. Компания не должна слепо задавать вопросы типа хотели бы вы, чтобы ваша пишущая машинка была бы такой или сякой? Она должна понимать, что пишущая машинка – это и товар, и инструмент для удовлетворения потребностей. Поэтому как только появились новые, прорывные продукты, способные удовлетворить потребности клиентов лучшим образом (исправлять и сохранять текст, делать неограниченное количество копий документа), пишущие машинки – эстетически приятные, эргономичные и доступные товары, исчезли с рынка..."

Читать интервью полностью

24 и 27 марта 2012 года состоялся очередной модуль программы "Энергия знаний" для руководителей "Донбасской топливно-энергетической компании". По данной программе уже успешно обучились 4 группы менеджеров, и в этом году 5 и 6 группа приступили к изучению экономических моделей, бизнес-стратегии, способов управления персоналом и другим дисциплинам науки "управлять".

Прошедший модуль программы был посвящен Бизнес-Стратегии. С "конкурентными стратегиями" участников знакомил профессор INSEAD Андрей Шипилов, со "стратегией голубого океана" и игрой "Медичи" - Ирина Яковлева, генеральный директор и преподаватель бизнес-школы AMI.
В ходе обучения участники анализировали рынки, определяли свои конкурентные преимущества, строили планы на будущее, а также изучали тенденции и возможности современности. Основной задачей студентов было применение на своей компании способов выйти в голубой "безконкурентный океан" бизнеса, а также формулировка условий, необходимых для создания перекрестных (прорывных) инноваций в компании. Кроме того, слушатели модуля знакомились с технологиями создания инноваций и примеряли на себя возможности и готовность самим быть флагманами этих инноваций в компании.
Как всегда бывает в процессе игры про инновации, появилось несколько интересных идей, готовых к реализации в рамках данного бизнеса, и, разумеется, заряд энергии для новых свершений и покорения новых высот управления.

Коллеги, понедельник еще не закончился, поэтому с нашим традиционным мотиватором мы успеваем:).

На этот раз он у нас объемный - первая запись в авторском блоге Ирины Яковлевой, генерального директора Бизнес-школы AMI, на сайте журнала Эксперт Северо-Запад.

"Кейс 1

Меня попросили поговорить с сотрудником одной иностранной компании, который последнее время сильно возмущался по поводу условий своего труда, а именно зарплатой, и всячески открыто демонстрировал свое недовольство. Тем самым вносил смуту в ряды других сотрудников и демотивировал их. Сказать ему о том, что он неправ, было нельзя, так как он чувствовал себя убежденным в своей правоте, а конфликта никому не хотелось. Идти на уступки для него одного – это создать прецедент. Сотрудник был ценный, но руководство имело другие взгляды на ситуацию.

Мы встретились, и для начала я убедилась в том, что он действительно готов говорить о сложившейся ситуации и постараться для себя ее решить. Это важно!

Мы сделали простую вещь: нарисовали колесо удовлетворенности его работой, и поместили в него все, что для него важно, если рассматривать идеальную в его представлении картину. Затем оценили, насколько компания удовлетворяет все значимые для него области.

И что удивительно, когда мы перевели в деньги страховку, возможность два раза в год ездить хоть и в командировку, но за границу, и проводить в другой стране один дополнительный день за счет компании, компенсации по рождению ребенка, бесплатный фитнес-зал, возможность для его жены сидеть в декретном отпуске, но тем не менее получать зарплату, брать беспроцентный кредит в компании, обучаться за счет компании английскому и другим управленческим и профессиональным навыкам и массу других важных благ, оказалось, что ни в одной другой компании на своей позиции он не заработает таких денег, чтобы самому иметь все это. Мы просто структурировали ту картину, которая у него была, но была разрозненна и принималась как само собой разумеющееся. Я лишь задавала вопросы о том, что есть на данный момент. Конфликт был исчерпан, более того, данный сотрудник стал носителем позитивного настроя и благодарности компании. Теперь он сам рьяно защищал организацию, если у кого-то другого возникало желание усомниться в том, что она дает своим сотрудникам".

Прочитать полную запись в блоге