RB-МАРКЕТ
ПАРТНЕРЫ
Партнер раздела «RB-Маркет»
Партнер раздела «Новости законодательства»
Партнер раздела «Персоны»
Связь и телекоммуникации
ПРЯМЫМ ТЕКСТОМ
Гольцов Алексей
генеральный директор, МГТС
«…МГТС всегда была знаковым городским объектом, поскольку ее деятельность затрагивает жизнь практически каждого москвича. Первые планы по введению повременки, которые, к слову, начали обсуждаться еще в 90-х гг., вызывали резко негативную оценку со стороны мэрии. Дело доходило до того, что первые лица города лично выходили на митинги протеста. Происходило это всегда на стадии обсуждения новых правил, которые после таких бурных дебатов просто не вводились. В результате Москва стала одним из последних российских регионов, подошедших к смене привычной абонентской платы на новую систему тарифных планов. Произошло это тогда, когда выбора уже не было - делать или не делать. Потому что введение повременки продиктовано законом.»
Источник: Ведомости, 26.03.2007
Гольцов Алексей
генеральный директор, МГТС
«…Москва - это самый богатый город России с самым высоким доходом на душу населения. Как показало проведенное нами исследование, психологически большинство москвичей готовы платить за городской телефон даже больше - примерно 450 руб. в месяц. Абоненты МГТС платят в том числе и за те дополнительные возможности, которые им дает пользование нашей сетью. Например, они могут делать местные звонки более чем на 6 млн номеров. В регионах ситуация другая: значительная часть звонков - зоновые, междугородные с соответствующей стоимостью, более высокой, чем звонки внутри местной сети.»
Источник: Ведомости, 26.03.2007
Слизень Виталий
генеральный директор, Синтерра
«…Любой актив, который будет стоить адекватных денег, мы купим - проблем с финансированием у нас нет. Но таких активов практически не осталось. Есть, конечно, совсем маленькие компании, но с ними работать очень сложно: 80% бизнеса базируется на руководителе и персонале, и если они уходят, то от бизнеса ничего не остается. Поэтому приходится строиться самим. Но время от времени на рынок выбрасываются хорошие активы, которые раньше входили в ту или иную диверсифицированную структуру. Мы за этим внимательно следим и стараемся быть начеку. Зарубежных сделок пока не планируем.»
Источник: Ведомости, 04.09.2007
Слизень Виталий
генеральный директор, Синтерра
«…В сегменте магистрального доступа существует олигополия, представленная «Ростелекомом» и «Транстелекомом», но спрос на аренду каналов связи значительный. Места на этом рынке много, тем более для нас [«Синтерры»] - ведь наша сеть, в отличие от упомянутых операторов, проходит в основном через райцентры. На рынке дальней связи действительно намечается достаточно высокая конкуренция. Сейчас она сдерживается нормативно. Однако после отмены компенсационной надбавки в январе 2008 г. появится возможность значительного снижения цен на услуги дальней связи, что приведет к новому витку конкуренции.»
Источник: Ведомости, 04.09.2007
Кирюшин Геннадий
основной владелец, СМАРТС
«…Сегодня на рынке у игроков неравные условия. Это полбеды, хуже когда фактическими участниками конкурентной борьбы становятся государственные органы. Скажем, они начинают подыгрывать одним и мешать другим, всячески тормозя их развитие. Мы в полной мере испытали это на себе. Когда крупная фирма с оборотом в несколько сотен миллионов долларов может попасть под пресс, то что уж говорить о защищенности других, более мелких компаний. На них можно давить уже не на уровне федеральных органов, это могут делать муниципальные и областные власти.»
Источник: СМАРТС, 27.09.2007
Киселев Александр (Почта России)
и.о. генерального директора, экс-гендиректор "Связьинвеста", Почта России
«…Внутри группы компаний [«Связьинвест»] существует конкуренция. И я считаю, что это нормально, поскольку, получив «Ростелеком» как конкурента, межрегиональные компании стали активнее продвигать свои услуги. «Ростелеком» же, понимая, как трудно работать с конечным пользователем, начинает менять менталитет от тотально монопольного к рыночному. Компания выходит на новые рынки, осваивает новые услуги. Без внимания не останется рынок передачи данных, Wi-Fi технологии. Надо идти по пути дальнейшей либерализации рынка и дальней, и зоновой связи.»
Источник: Ведомости, 26.12.2006
Киселев Александр (Почта России)
и.о. генерального директора, экс-гендиректор "Связьинвеста", Почта России
«…Основным корпоративным бизнесом для компаний «Связьинвеста» является фиксированная связь, которая далека от исчерпания своего потенциала - 30% проникновения. Здесь нужно внедрять новые технологии на основе сетей третьего поколения, развивать IP-телевидение. Через 2-3 года придут суперсовременные технологии, а у нас колоссальный запас конкурентных преимуществ перед любыми альтернативными системами связи - доступ к абоненту через «последнюю милю».»
Источник: Ведомости, 26.12.2006
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Мы занимаем прочные позиции на трех целевых рынках: аренда каналов связи, виртуальные частные сети и магистральный доступ в Интернет. ТТК занимает 44% рынка выделенных каналов, и пусть незначительно, но мы опережаем на этом рынке конкурентов. Мы также удерживаем 45% рынка транзита интернет-трафика и 41% рынка виртуальных частных сетей. Мы собираемся сохранять темпы роста доходов от услуг связи - в прошлом году они выросли на 30%.»
Источник: Ведомости, 01.03.2007
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…О возможности IPO: «Я думаю, что акционер [РЖД] тщательно изучает возможность вывода своей дочерней компании [ТТК] в сферу публичности, для того чтобы она работала еще более эффективно. Но в любом случае выводить компанию на биржу или нет - это вопрос экономической целесообразности для нашего акционера. Для привлечения средств существует множество иных эффективных финансовых инструментов….В долгосрочной перспективе целесообразность выхода на рынок существует, вопрос - в каких объемах и в какие сроки. Появление сильных миноритарных акционеров в объемах, которые будут придавать компании ускорение в развитии, я приветствую.»»
Источник: Ведомости, 01.03.2007
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Наши 17 дочерних компаний исторически располагаются по образцу филиалов РЖД. Собственниками этих компаний в разных долевых пропорциях являются РЖД и ТТК. Возможно, в процессе реализации стратегии розничных продаж как раз и начнется процесс консолидации компаний, переход на единую акцию. Такие идеи есть, но решение принимает акционер. Сейчас задача объединения активов перед нами не стоит.»
Источник: Ведомости, 01.02.2007
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Наши потребности в заемном капитале невысоки. Мы привлекаем средства в кредитно-финансовых учреждениях, но на данный момент [март 2007 г. - RB.ru] объем долга составляет менее 1,5 млрд руб. Такую же сумму в развитие компании мы вкладываем из собственных средств.»
Источник: Ведомости, 01.03.2007
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…В 2006 году у нас уже было 50 договоров с зарубежными партнерами. NTT и BT (British Telecom) - самые яркие примеры сотрудничества, которое носит по-настоящему стратегический характер. А из недавних примеров - заключение договора с гонконгской PCCW. - налицо востребованность нашего евроазиатского маршрута.»
Источник: Ведомости, 01.03.2007
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…О планах построения 3G-сети и запуске новых услуг: «Мы пообещали установить за пять лет 6000 базовых станций, в том числе в течение первых трех лет - 3500. В 2007-2008 гг. мы планируем инвестировать в 3G-оборудование $300-350 млн.Сначала мы планируем охватить основные города. Что для нас очень выгодно, это возможность направить на построение сети 3G часть уже запланированных капвложений, которые иначе были бы направлены на увеличение емкости сети 2G. Поэтому для нас экономика 3G гораздо более реальная, чем она была для многих западных сетей, когда они только разворачивались. С точки зрения новых услуг тяжело пока прогнозировать, что сработает, а что нет. Мы хотели бы продвинуть через 3G не только услуги, которыми можно пользоваться с помощью телефона, но и широкополосный доступ в Интернет.»
Источник: Ведомости, 28.04.2007
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…СНГ быстро превращается в очень важную платформу нашего роста. В 2006 г. практически половина прироста абонентов «Вымпелкома» - 48% - пришла из СНГ, а в росте выручки доля стран СНГ составила 18%. Отдельно стоит отметить Казахстан: за год мы практически удвоили там бизнес и заняли лидерскую позицию.»
Источник: Ведомости, 28.04.2007
Солдатенков Сергей
генеральный директор, МегаФон
«…Сегодня ставим более амбициозные задачи: поскольку МТС и «Билайн» практически сравнялись по выручке в России и таким образом делят 1-е место, то мы - вторые, и теперь нам необходимо стремиться к 1-му месту, с тем чтобы через год-полтора все три оператора стали равными, лидерами. Такова наша цель на будущее.»
Источник: Ведомости, 23.11.2006
Солдатенков Сергей
генеральный директор, МегаФон
«…Я очень хочу, чтобы «Мегафон» стал публичным, потому что для каждого менеджера выход компании на биржу - это серьезное испытание и бесценный опыт.»
Источник: Ведомости, 23.11.2006
Резникович Алексей
главный управляющий директор, Altimo
«…Более 50% стоимости наших активов сосредоточено за рубежом: на Украине, в Турции, Киргизии. Но мы не хотим на этом останавливаться. Российский рынок близок к насыщению, в связи с этим у нас обширные планы экспансии, которые в первую очередь включают Азиатский регион - такие страны, как Индия, Индонезия, Вьетнам.»
Источник: Ведомости, 09.10.2006
Резникович Алексей
главный управляющий директор, Altimo
«…Отрасль телекоммуникаций усиленно консолидируется, вероятно, лет через 5-7 мы увидим картину, когда останется всего несколько крупных игроков. Многие средние и мелкие игроки исчезнут, будут поглощены. Нам хотелось бы участвовать в этой консолидации, превратиться в крупного акционера в международной компании, которая будет включать в себя и западноевропейские, и российские, и азиатские активы.»
Источник: Ведомости, 09.10.2006
Резникович Алексей
главный управляющий директор, Altimo
«…Мы считаем, что участие в международных аукционах - это тупиковый путь развития. Для того чтобы участвовать в них, нужно быть Vodafone или хотя бы Etisalat, иметь совсем другой горизонт инвестирования, совсем другую стоимость денег. Та цена, которая оправданна для Vodafone, может быть совсем неоправданна для МТС или другой российской компании. Наши компании в открытых аукционах пока не могут предложить ту цену, до которой поднимается конкуренция во время торгов. Они могут привлечь деньги, но вопрос в возврате вложений. Бизнес - это не Олимпийские игры, тут не должно быть принципа «главное - участие». В бизнесе главное - победа. Просто участвовать в 3-5 аукционах и во всех проигрывать, это, во-первых, не очень серьезно с точки зрения бизнеса, а во-вторых, снижает политическое и экономическое реноме России в мире. Тем более что абсолютно ясно заранее, что произойдет, достаточно проанализировать ранее состоявшиеся аукционы, даже без участия российских компаний.»
Источник: Ведомости, 09.10.2006
Резникович Алексей
главный управляющий директор, Altimo
«…У нас есть офисы и в странах Юго-Восточной Азии, есть люди, которые там работают постоянно. Просто эта работа спокойная и не слишком публичная. С другой стороны, работа на Западе для нас тоже очень важна. У компании, которую мы хотим создать, должны быть активы в Западной Европе, которые дают серьезный поток наличности. Но у нее должны быть активы и на развивающихся рынках - в России, Турции, на Украине, в Индонезии, во Вьетнаме, которые генерируют меньший поток наличности, но быстро растут. Баланс этих двух составляющих в сочетании с экономией масштаба представляется нам очень логичным: компания сможет самофинансироваться, у нее будут высокие показатели роста, что дает премию к капитализации. Плюс она сможет использовать опыт менеджмента на развитых рынках в тех странах, которые только начинают подходить к уровню развитых.»
Источник: Ведомости, 09.10.2006
Резникович Алексей
главный управляющий директор, Altimo
«…На Западе не обязательно иметь 25% плюс 1 акция, там все зависит от соглашения акционеров. В таких компаниях, как, например, Ford, достаточно владеть 5-7%, чтобы выдвигать кандидатов в совет директоров, оказывать влияние на стратегию. Нас, я думаю, устроил бы пакет в районе 20%, дающий серьезные права с точки зрения принятия решений.»
Источник: Ведомости, 09.10.2006
Резникович Алексей
главный управляющий директор, Altimo
«…Мы уважаем компанию Telenor. Опыт общения с ней очень многому нас научил и помог нам скорректировать свою стратегию. Telenor рассматривает все дочерние компании как свои филиалы и поэтому пытается так нарезать рынки, чтобы ей было удобно. «Вымпелкому» норвежцы выделили Россию, какие-то страны СНГ - и на этом закончили. В результате возникла проблемная ситуация с Украиной: там уже работает «Киевстар», один из «филиалов» Telenor, поэтому норвежцы пытались разными юридическими механизмами ограничить развитие «Вымпелкома», не пустить его на Украину. Норвежцы заинтересованы в экспансии на все мировые рынки компании Telenor, а не российского «Вымпелкома». И в этом наше ключевое противоречие. Когда страна с населением 4 млн человек и государственная компания этой страны пытаются диктовать политику поведения российской компании, капитализация которой составляет половину капитализации Telenor, мы считаем это неприемлемым. Мы уважаем позицию Telenor, но у нас другая позиция. В той конфигурации, в которой у нас строятся отношения с Telenor, у них нет никакого будущего. Противоречия настолько очевидны, что, вероятно, правильным сценарием развития был бы тот или иной вариант развода.»
Источник: Ведомости, 09.10.2006
Резникович Алексей
главный управляющий директор, Altimo
«…Мы очень благодарны президенту за поддержку, которую он оказал нам с точки зрения экспансии в Турцию. Это было ключевым фактором. Безусловно, мы собираемся и в будущем, если подобная сделка станет близка и материальна, заручаться поддержкой правительства и президента. Потому что создание такой компании, это хорошо не только для бизнеса, но и для экономики страны в целом, для имиджа России, ее престижа.»
Источник: Ведомости, 09.10.2006
Солдатенков Сергей
генеральный директор, МегаФон
«…В 2007 году сотовые компании продадут максимум 20 млн новых контрактов. Это значит: за год количество действующих sim-карт в России увеличится примерно на 15%.»
Источник: Ведомости, 29.10.2007
Домбровский Юрий
председатель правления "Теле2 Россия", Эксперты
«…Судить о верхнем пороге разговорной активности можно по данным операторов фиксированной связи - например, МГТС. Это 800-1000 минут в месяц. В Америке, где люди не экономят на связи, они столько и разговаривают.»
Источник: Ведомости, 29.10.2007
Домбровский Юрий
председатель правления "Теле2 Россия", Эксперты
«…Ниже сегодняшнего уровня APPM падать не будет» операторы этого не допустят.»
Источник: Ведомости, 29.10.2007
Меламед Леонид (Система)
президент, АФК Система
«…Нас ждет тихое, аккуратное «переползание» в стандарт нового поколения - [3G].»
Источник: Smart Money, 23.04.2007
Меламед Леонид (Система)
президент, АФК Система
«…Очень приятно, что соревнование [по 3G] продолжится в том же привычном составе….Новый оператор, конечно, действовал бы агрессивнее, но несколько лет у него ушло бы только на строительство базовых станций, а мы бы к тому времени как раз перешли от стадии аккуратных экспериментов к массовым продуктам. Российский рынок ничего не потерял.»
Источник: Smart Money, 23.04.2007
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Европейский опыт показал, что на одной 3G-сети далеко не уедешь. Вот Hutchison построила сети с нуля, без подкладки в виде GSМ-сети, и до сих пор не вернула инвестиции.»
Источник: Smart Money, 23.04.2007
Гончарук Александр
экс-президент, АФК Система
«…Я бы не преувеличивал ожиданий от 3G. Мы уже были свидетелями нескольких технических революций, когда увеличивалась скорость передачи данных, - WAP, GPRS, - но это не приводило к серьезному изменению рынка. И опыт Европы, которая уже эксплуатирует 3G, показывает, что ничего сверхъестественного не произошло. При этом затраты на строительство сетей 3G нужны значительные.»
Источник: Ведомости, 09.06.2007
Рейман Леонид
экс-министр информтехнологий и связи, Госструктуры
«…Проблема [отсутствия свободных частот для 3G-сети в регионах] будет решена.»
Источник: Ведомости, 29.12.2007
Рейман Леонид
экс-министр информтехнологий и связи, Госструктуры
«…Перспективы 3G в России я оцениваю скептически: сети третьего поколения уже сейчас серьезно уступают по скорости передачи данных фиксированным сетям.»
Источник: Ведомости, 29.12.2007
Меламед Леонид (Система)
президент, АФК Система
«…МТС не планирует конкурировать с фиксированными сетями «в лоб». Там, где уровень проникновения фиксированного broadband высок, мы скорее будем готовы к объединению усилий, а не к конкуренции. Но в большинстве регионов уровень проникновения фиксированного broadband низкий, и вот здесь-то мы и будем действовать агрессивно.»
Источник: Ведомости, 29.12.2007
Роднянский Александр
президент, СТС Медиа
«…[В будущем] для появления [TV] канала будет достаточно даже 100 000 потребителей?Разницы между компьютером и телевидением не будет. … Клиенты будут покупать более узкую аудиторию. Не вообще девушки от 18 до 24, а рыжие девушки определенного возраста, обучающиеся определенным гуманитарным дисциплинам.»
Источник: Smart Money, 18.12.2006
Рейман Леонид
экс-министр информтехнологий и связи, Госструктуры
«…Инвестиции в развитие сети третьего поколения (3G) в России составят в ближайшие три года около 70 млрд руб. (2008 г.)»
Источник: РИА Новости, 02.11.2008
Рейман Леонид
экс-министр информтехнологий и связи, Госструктуры
«…Для решения проблемы [отсутствие свободных частот] в 2007 г. нами был согласован с Минобороны план мероприятий по конверсии спектра до 2015 г. Его реализация позволит уже в самое ближайшее время обеспечить расчистку спектра. На это будет выделяться еще 1,130 млрд руб. ежегодно. (2008 г.)»
Источник: РИА Новости, 02.11.2008
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…В 2002-2007 гг. мы руководствовались стратегией развития на магистральном рынке, и она значительно перевыполнена. Мы достигли максимальных показателей на всех целевых рынках — на рынке предоставления магистральных национальных каналов связи, на магистральном рынке регионального интернета, на рынке частных виртуальных сетей (IP VPN). На всех этих рынках мы — лидеры.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Если бы ТТК оставался оператором для операторов, то со временем превратился бы из уверенного лидера в бывшего лидера. Все наши прежние целевые рынки из серьезно растущих превращаются в стабильные, мы даже рискуем потерять долю доходов с выходом на магистральный рынок сотовых операторов.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Мы стали исследовать другие возможности, оценили риски и приняли решение о выходе с услугами связи на розничный рынок. Вся эта работа заняла около полутора лет. По мере движения вперед цели уточнялись, в итоге они получились вполне реалистичные. Например, сначала мы планировали охватить розничными услугами 250 городов, в итоговом варианте их стало вдвое меньше — 120, а дальше посмотрим.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Наша цель — взять целевой розничный рынок через основную услугу: широкополосный доступ (ШПД) в интернет со всем сопутствующим продуктовым рядом — телевидение, видео по заказу и т. д. Приоритетная технология — строительство оптоволоконных линий к потребителям, в первую очередь к многоквартирным домам.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Объем нашего прежнего целевого рынка составляет до $2,5 млрд в год, из которых 40% — наши. Дольше существовать в рамках только этого рынка нецелесообразно. А розничный рынок больше $15 млрд. Но поход в розницу — задача непростая, и, не имея конкурентных преимуществ, свою долю на этом рынке не возьмешь.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Уровень проникновения услуг ШПД в среднем по рынку пока очень маленький. Реально качественных, быстрых услуг предоставляется очень мало. А наша компания за время работы на магистральном рынке накопила огромный потенциал — и финансовый, и технологический, и кадровый.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Из всех альтернативных игроков мы единственная компания федерального масштаба, присутствующая практически во всех регионах России, и наша сеть связи — самая современная в стране. Сегодня у нас уже нет необходимости в больших затратах на ее развитие. И если кто-то захочет посоревноваться с нами в цене услуг для потребителей — бесполезно: у нас преимущество в себестоимости услуг.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Наш поход в розницу принесет клиентам хороший сервис и более низкие цены. Сейчас наиболее популярными скоростями на региональных рынках ШПД являются 128-256 Кбит/с. Мы готовы увеличить скорость в несколько раз и сделать интернет доступной, по-настоящему массовой услугой.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Качество услуг складывается из двух составляющих. Во-первых, это эксплуатация. Здесь у ТТК большой опыт. Во-вторых, это абонентское обслуживание. У многих компаний связи, которые в последние годы выходили в розницу, тоже не было опыта в обслуживании конечных абонентов. Здесь главное — понимать, как устроены процессы сопровождения абонентов, что для этого необходимо. Сегодня мы как раз занимаемся тем, что выстраиваем всю систему работы с абонентом.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Мы планируем приобретать операторов и активно строить собственную инфраструктуру. Основной приоритет той или иной покупки — экономическая целесообразность. Так что смотрим на всех, а там разберемся. Главное — скорость развития.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…До 2015 г. группа компаний инвестирует в развитие $1,5 млрд. Но вообще-то эти инвестиции первых трех лет — 2008-2010 гг. Пусть конкуренты задумаются.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Все последние годы мы развивались за счет собственных ресурсов, накопленной прибыли и потратили на развитие в 2002-2007 гг. порядка $500 млн. Сейчас у ТТК практически нет долга, и это плохо — значит, что за это время мы пропустили большое количество возможностей. Но такие были правила игры. Зато рынок оценивает наш ресурс разового финансового заимствования примерно в $1 млрд.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…ТТК — это мультибренд, т. е. единый бренд для всех услуг: «ТТК — Eurasia Highway», «ТТК-интернет», «ТТК — дальняя связь» и т. д. Сама компания, кстати, тоже сменит название на ТТК. Эта аббревиатура подразумевает широкое толкование: на уровне имиджевой кампании это «технология, творчество, качество»; на рынке дальней связи — «тепло твоего круга»; для продвижения услуг IP VPN — «территория твоей компании»; для внутренних коммуникаций в компании — «талант, труд, карьера».»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…С финансовой точки зрения на сегодняшний день нет никакой необходимости продавать какой-либо пакет акций. У нас есть возможность привлечь достаточно серьезные средства для целей развития компании. И сначала мы используем ее.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Что касается возможного привлечения стратега, в России, на мой взгляд, мало кто может посоревноваться с нашей менеджерской командой. А у западников особый подход — не думаю, что они могли бы сильно помочь компании с управлением. Плюс к тому надо учитывать вопросы информационной безопасности. ТТК — очень серьезный инфраструктурный игрок, и нужно взвешенно относиться к выбору партнеров.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…В прошлом году наша выручка от чистого транзита составила $30 млн. Два года назад этих денег вообще не было. Весь рынок евроазиатского трафика с учетом всех кабельных систем приблизительно можно оценить в $500 млн. К 2015 г. доля ТТК на этом рынке, по самым осторожным прогнозам, составит около 15%.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Присутствие на рынке международного транзита с разделением доходов от продукта — очень важный момент утверждения любой державы с точки зрения информационной безопасности, открытия наших перспектив и реалий для мира в целом. Наш транзит — самый эффективный со всех точек зрения. Когда произошло землетрясение на Тайване, шесть трансокеанских кабелей оказались порванными — мир потерял связь. Представьте: вот нет интернета, не работает! А наша система работала.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Кстати, пекинская Олимпиада будет транслироваться в Европу в том числе и с помощью ТТК как основного канала доставки сигнала. Навряд ли кто-либо доверил бы нам такую ответственность, не являйся мы уже сейчас одним из основных игроков транзитного рынка.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…Соединение с Японией — это вопросы и геополитики, и информационной безопасности. В советские времена существовала система соединения с Японией, но устаревшая, и весь трафик гулял по сетям Китая и других стран. А сейчас мы сами контролируем большую часть трафика.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Липатов Сергей
президент, Транстелеком
«…У меня есть кое-какие частные инвестиции, я разбираюсь в фондовом рынке. Но напрямую никакого бизнеса нет. С позиций руководителя компании «Транстелеком» было бы неосторожно говорить, что имеешь интересы в другом бизнесе, пусть даже неаффилированные.»
Источник: Ведомости, 3.06.08
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…В области платного телевидения мы первые на самом крупном в России московском рынке. По широкополосному интернету — вторые. Телефонию мы рассматриваем как дополнительный сервис для абонентов, и наша доля в B2C, впрочем, как и доля любого другого альтернативного оператора, на фоне МГТС просто мала.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…В Москве сейчас практически 100%-ное проникновение по телефонии, в таких условиях продавать эту услугу непросто. Но если абоненту удобнее получить телефон от «Акадо», то мы имеем возможность и желание предоставить ему данную услугу. Мы активно развиваем эти сервисы.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Факторов роста капитализации («Ренова-медиа» - Прим. RB.ru) много. Это и характеристики отрасли, и наше положение на рынке, и темпы нашего роста. Для оценки существуют сложные модели, но суть их сводится к одному — это способность компании к генерации будущих доходов. Конечно, наш основной капитал — это наши абоненты, и не просто абоненты, а лояльные абоненты.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Сейчас мы сами скорее покупатели, чем продавцы. Если же говорить о продаже части наших акций — да, мы изучаем возможность выхода на IPO. Но это, конечно, не продажа бизнеса. Цель IPO — привлечение инвестиций и приведение бизнес-процессов в соответствие с международными стандартами.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Финансовые показатели мы раскроем после того, как будет закончен их аудит. В 2007 г. акционеры вкладывали собственные средства. Но помимо них «Акадо» привлекла кредит Сбербанка в размере 6 млрд руб. Основные инвестиции пошли на развитие сетей, а также на покупки компаний для «Акадо-столицы». Мы продолжаем политику приобретений, но стараемся вкладывать деньги разумно, покупая лишь то, что нам может пригодиться для наших основных бизнесов.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…»Акадо» превращается не только в общероссийского оператора, но и в компанию, у которой уже есть активы в ближайшем зарубежье. Определена стратегия нашего регионального развития, согласно которой в область наших приоритетных интересов попадает четыре региона: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Минск.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Москва уже достаточно развита, а остальные регионы мы собираемся развить до московского уровня в течение ближайших двух лет. В Санкт-Петербурге и Екатеринбурге мы уже купили базовые площадки и сейчас заканчиваем бизнес-планирование и определяем, выгоднее нам там еще что-то купить или строиться с нуля. До конца полугодия мы закончим этот процесс.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Нас интересует Подмосковье, но мы поняли, что там выгоднее строить сеть самим, чем кого-то покупать. Строительство в Подмосковье входит в бизнес-план на 2008 г. Как только мы полностью завершим развитие сети в Москве, сразу начнем этот процесс в Подмосковье.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Сейчас процесс перехода на единый бренд «Акадо» в целом закончен. Это событие отразило значительные внутренние изменения в компании: укрепление «вертикали власти», а также интеграцию всех московских активов, работающих с частными клиентами, в одну компанию — «Акадо-столица».»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Бренд «Акадо», владельцем которого является управляющая компания, подразделяется на две составляющие: собственно «Акадо» — как торговая марка для работы с массовым потребителем и «Акадо-телеком» — для работы с корпоративным сектором. Этот принцип будет реализован во всех активах, в том числе региональных.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Мы не стали делать исключения для управляющей компании, переименовав ее в ЗАО «Акадо». Думаю, такой подход как нельзя лучше отражает наш приоритет в своем публичном позиционировании на сегодня — показать удобный для клиентов, эффективный, внятный бизнес с сильной командой менеджеров, четкими бизнес-задачами, привлекательный для инвесторов и прибыльный для акционеров.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Если бы мы запускали принципиально новый бренд, то при существующей насыщенности рынка это потребовало бы весьма значительных затрат. Однако в нашем распоряжении есть бренд «Акадо» с потенциалом, достаточным для масштабов всей группы, а не только отдельной компании. Это позволило минимизировать усилия по продвижению имиджа, соединив его с продуктовой рекламой, и не тратить массу сил, продвигая новую «упаковку».»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Акционеры компании рассматривают различные способы привлечения средств на рынках капитала. Одним из таких способов является IPO. Мы будем внимательно следить за рынком, чтобы сделать правильный и окончательный выбор. О большем сейчас говорить преждевременно.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…В условиях финансовой нестабильности инвесторам важно вкладывать средства в надежные компании, а не оставаться с пачкой свободных денег.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…ЗАО «Акадо» — управляющая компания, президент которой является операционным руководителем. На уровень управляющей компании выносятся все вопросы стратегического маркетинга, финансового управления, отчетности, закупок, IT. Все остальные подразделения являются «дочками» управляющей компании и действуют в рамках бюджетов, которые им утверждены. Есть совет директоров, который все это утверждает.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Медийные активы приобретать не планируем. Мы изучали этот рынок и выяснили, что существуют определенные риски при вложениях в производство контента.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Наша основная сфера деятельности — предоставление услуг связи в качестве оператора. Это наш основной бизнес — строить сети, которые дают другим возможность построить на этом свой собственный бизнес. Как сотовые операторы, которые не замыкают на себя весь бизнес, а дают возможность развиваться и другим бизнесам, связанным с сотовыми сетями. Оператор повышает средний счет на пользователя благодаря тому, что кто-то вкладывается в бизнес.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Портал «Акадо» необходим нам прежде всего для взаимодействия с абонентами. Кроме того, мы планируем развивать на его основе дополнительные услуги. То, что один оператор может сосредоточить у себя весь контент, включая его производство, — это иллюзия. Поэтому заниматься производством контента, интернетом и медиа как отдельным бизнесом мы не собираемся.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Мы прошли некий путь — раньше мы допускали, что хотим покупать медийные активы и заниматься производством контента, но мы с этого пути сошли. Мы поняли, что нельзя объять необъятное. Если же отойти в сторону от обсуждения медиа как части бизнеса, то могу сказать, что эта сфера остается для меня интересной, наверное, в силу того, что очень многое связывало и связывает с телевидением.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Проект, который мы с партнерами реализуем в настоящее время, — съемки отечественного художественного фильма с рабочим названием «Псковская миссия». Фильм посвящен подвигу православных монахов во время Великой Отечественной — факты, мало известные широкой аудитории и по-новому проливающие свет на новейшую историю нашей страны. Съемки уже начались, режиссером выступил Владимир Хотиненко, с которым нас связывает еще один исторический фильм — «1612», вышедший на экраны в конце прошлого года.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Рынок кабельного телевидения в России будет расти в среднем на 20-30% в год, а в отдельные годы возможны всплески в связи с приходом крупных инвестиций. Повсеместно будет переход на стандарты double play (две услуги в одном пакете. — «Ведомости») и triple play (три услуги в пакете. — «Ведомости»). Кроме того, продолжатся процессы консолидации.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Припачкин Юрий
председатель совета директоров ГК "Акадо", акционер, Ренова-медиа - Акадо
«…Будет расти технологическая конкуренция между ADSL и кабелем, а также будет расти производство контента для таких сетей, но не только за счет инвестиций самих операторов. С точки зрения телекомов это последний реально бурно растущий рынок.»
Источник: Ведомости, 05.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Основная идея приобретения Golden Telecom — войти в широкополосный интернет. Мы ищем варианты и отрабатываем схемы, как максимально быстро слить операции «Корбины», Golden Telecom и «Вымпелкома». Естественно, что должна быть создана унификация услуг и общий интерфейс, чтобы предлагать абонентам комплекс услуг под брендом «Билайн». В целом, если говорить об интеграции, то я очень доволен тем, как этот процесс идет.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Синергетический эффект возникает от оптимизации наших операций: в том, как мы маршрутизируем трафик, как мы строим сеть, как мы доумощняем транспорт, есть огромное количество простых, но очень эффективных решений. Это скорее невидимый результат для потребителя, но он существенно предопределит, как станет выглядеть будущее компании и ее технологические возможности через 3-5 лет.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Главная задача для нас сейчас — не потерять скорость развития сети. Разумеется, по ходу возникает много различных возможностей для оптимизации и экономии. Надо только взвесить, когда плюсы от этих возможностей перекроют минусы от потери темпа и отвлечения ресурсов.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Golden — прежде всего корпоративные продажи, соответственно, отношение к клиентам штучное, а «Билайн» — это в основном массовый рынок. И мы предвидим опасения с точки зрения корпоративных клиентов, а не переложится ли практика массового рынка на взаимоотношения с ними, чего, естественно, им и нам тоже не хотелось бы. Мы заверяем, что нет, не переложится. Мы как раз и переводим все [обслуживание корпоративных клиентов] в Golden, чтобы эту практику сохранить. Поэтому, скорее всего, какое-то время будет ко-брендинг, и потом он постепенно будет замещен брендом «Билайн».»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Действительно, мы меняем логику конкуренции: для нас мобильная связь остается важным, большим, самым большим сегментом. Но это сегмент, а не весь бизнес. Логика приоритетов существенно изменится, поэтому выделять, сколько у нас сейчас корпоративных клиентов мобильной связи, мы просто не будем. Важно, чтобы у корпоративного сегмента в целом мобильный и фиксированный рост были быстрее, чем у потребительского рынка.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Изначально мы были сравнительно меньше [по числу корпоративных клиентов], чем конкуренты. Теперь, если наша стратегия правильная, создав интегрированное предложение на рынке, мы должны выиграть и долю рынка.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Конвергенция с точки зрения единого счета [за все услуги связи] наверняка будет востребована. Какие-то более технологичные решения — например, единый «хвост» номера на фиксированном и мобильном телефоне, что означает возможность звонить внутри компании по короткому номеру на оба телефона, — тоже конечно будут востребованы. Насколько широко? Для больших компаний это удобно, для маленьких менее важно.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Корбина» работает сейчас очень успешно. Когда мы запустим бренд «Билайн» на рынке широкополосного интернета (для этого должны быть запущены, выверены и интегрированы несколько систем, сопряженных со всеми остальными частями наших операций), бренд «Корбина» постепенно будет замещен.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Хотелось бы, чтобы мы были естественным выбором для тех, кто хочет купить широкополосный интернет. А здесь вес и узнаваемость бренда гораздо важнее, и сложно представить, что «Корбина» когда-нибудь достигнет того же уровня узнаваемости бренда, как «Билайн». Убирая «Корбину», мы получаем риск, что кому-то бренд «Билайн» по «религиозным соображениям» не нравится и они переключатся на кого-то другого, но он очень мал.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Можно, конечно, сейчас вбросить бренд "Билайн" на услуги "Корбины", которые будут трансформироваться. Но есть опасность, что таким образом мы создадим негативный первый опыт с "Билайн" в широкополосном интернете. Начав неподготовленный перевод, можно потерять много времени вхолостую.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…В России, насколько я знаю, порядка 54 млн домохозяйств, городское население составляет 70%, 65% городского населения живет в многоквартирных домах, которые оправданы с точки зрения [прокладки] оптоволокна. Соответственно, потенциальный рынок — 23-25 млн квартир, проникновение может составить 30-40%. Сколько этот рынок будет платить? ARPU в $15-20 — вполне реалистичная цифра.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Сейчас мы провели кабель уже примерно к 5 млн квартир. Учитывая всю синергию и инфраструктуру, мне кажется, мы можем стать лидерами. С какой долей рынка — тяжело сказать, потому что по-прежнему рынок очень фрагментирован: сейчас, например, 46% занимают маленькие провайдеры.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Я не вижу причин, почему у нас доля [на рынке беспроводного интернета] должна быть меньше, чем наша доля в целом по рынку. Есть три игрока, у которых имеется 3G-лицензия, и рано или поздно все должно сойтись к равным долям, потому что сети уже абсолютно одинаковы. Могут быть отличия в единицы процентов, но в принципе я думаю, что каждый из нас будет контролировать от 30% до 35% рынка.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Если говорить о поправках в закон «О связи», которые могут привести деятельность сотовых операторов в разряд регулируемых, то я не вижу, каким образом государство и потребитель выиграют от этого. Конкуренция и так очень интенсивная, я всегда говорил, что наши цены одни из самых низких в мире.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…У нас определенные проблемы в Армении: финансовое положение бизнеса очень устойчивое, но мы недовольны тем, как развивается наша доля рынка. Мы предприняли много усилий, заменили менеджмент и сейчас видим первые сигналы того, что мы ситуацию развернули. Запуск бренда «Билайн» в начале апреля также позволит нам усилить присутствие на рынке.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…Украина тоже страна нелегкая. У нас нет оснований говорить, что мы пересматриваем планы: как мы считали, что это трехсотмиллионный бизнес через пару лет, так мы на это и смотрим. Наш основной фокус был на фиксации маржи, и мы этого добились. Но мы также надеялись, что как-то изменится поведение конкурентов. К сожалению, этого не произошло: по-прежнему очень агрессивные цены, у всех нулевая стоимость звонков внутри сети и т. д. Мы будем продолжать атаковать рынок, но сейчас думаем, насколько мы должны увеличить свою агрессию.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
Изосимов Александр
генеральный директор, Вымпелком
«…В плане увеличения ARPU наше основное направление — сделать так, чтобы у абонента был минимум ситуаций, когда он не может сделать звонок, когда у него нет денег, когда были пропущены звонки… У нас большой набор услуг, направленный на решение таких проблем абонента, и мы продолжаем этот набор развивать.»
Источник: Ведомости, 07.06.2008
МАКРОЭКОНОМИКА
Россия в 2000-2007 гг.
ВВП, трлн руб.: 7,3 → 33,0
Экспорт товаров, $ млрд: 75,6 → 354
Информация предоставлена ИКСИ
НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ РФ
| Главная страница | Добавить в избранное | Сделать стартовой | RSS | О портале | Реклама
Техническая поддержка — support@rb.ru
Редакция — editors@rb.ru
Рекламная служба — adv@rb.ru
Верстка сайта — ubart.ru
Любое использование материалов допускается только с письменного согласия ООО «Юнайтед Пресс».
Редакция не несет ответственности за материалы, размещенные пользователями.