Кейс: "Раскол в компании. Поиски решений"

Призовой фонд - 5 000 руб.
Выбирается 1 победитель кейса.
Автор кейса Анатолий Бец.

Осенью 2010 г. в транспортно - экспедиционной компании "А" произошли крупные изменения. Учредитель - он же Генеральный - директор остался один. Между ним и главным бухгалтером фирмы произошел конфликт. В результате главный бухгалтер, очень авторитетная и уважаемая женщина, «увела» почти весь коллектив во вновь созданную транспортно - экспедиционную компанию "В". В новую компанию ушли опытные сотрудники и со всеми их "наработками» и клиентской базой. Компания "А" не справилась с предложенными ей объемами перевозок и потеряла значительного клиента. А компания "В" сумела лишь освоить часть клиентской базы - остальное разобрали конкуренты, убедив клиентов в ненадежности новой компании.

Вопрос:

1. Какие меры необходимо было принять для недопущения развала компании "А"?
2. Что необходимо было сделать компании "А" для удержания своей доли рынка после "развода" и образования компании "В"?
3. Как необходимо поступить компании "А" для увеличения доли своих заказов, после всех, неприятных событий, завоевания прежних позиций?
4. Как бы Вы поступили, если Ваш бизнес стал бы рушиться подобным образом.

P.S. Обе фирмы до сих пор являются реальными юридическими лицами и осуществляют свою деятельность до сих пор.

Свои варианты решения вы можете оставить в комментариях или прислать нам на адрес [email protected]